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模块6施工工程管理;6施工工程管理;在施工工程管理过程中，常遇到的共性问题有：

(1)工程管理的责任主体工程管理的责任主体是工程经理。

(2)工程管理的法那么工程管理应遵循PDCA循环法那么以实现目标管理的持续改进。

(3)工程管理的根本方法工程管理采取的根本方法是“目标管理方法”(MBO)，其本质是“以目标指导行动”。

(4)工程管理的实施规划工程管理措施是在工程管理实施规划的根底上确定的，工程管理实施规划以工程管理目标责任书中确定的目标为依据编制。;在施工工程管理过程中，常遇到的共性问题有：

(5)工程管理的系统性进度、质量、平安、本钱四工程标是各自独立的，却有着对立统一的关系。

(6)工程管理保证措施工程管理要以执行法律、法规、标准、标准、制度等作保证。

(7)工程总包人的责任实行总分包的工程，工程管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人共同对发包人承担连带责任。

(8)工程管理的组织协调实施施工工程管理应执行《建设工程工程管理标准》(GB／T50326—2006)的规定，并按其中“工程沟通管理”一章的规定搞好组织协调。;6.1施工工程进度管理;2.施工进度方案

(1)施工总进度方案施工总进度方案是对建设工程施工或对群体工程施工时编制的施工进度方案。由于施工的内容较多，施工期较长，故其方案工程综合性大，较多控制性，很少作业性。

(2)单位工程施工进度方案单位工程施工进度方案是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度方案的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据，应具有可操作性。;施工进度方案的实施;施工进度的检查;2.利用网络方案检查进度;3.利用“香蕉”曲线进行检查;施工进度方案的调整;1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响;2.施工进度方案的调整方法;2.施工进度方案的调整方法;施工进度管理的分析与总结;1.施工进度管理的分析

(1)目标完成情况分析

1)时间目标完成情况的分析目标完成情况分析计算的指标有：

合同工期节约值=合同工期-实际工期

指令工期??约值=指令工期-实际工期

定额工期节约值=定额工期-实际工期

方案工期提前率=〔方案工期-实际工期〕/方案工期

缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数;2)资源情况分析资源情况分析计算的指标如下：

单方用工=总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数=最高日用工数／平均日用工数

节约工日数=方案用工工日-实际用工工日

主要材料节约量=方案材料用量-实际材料用量

主要机械台班节约量=方案主要机械台班数-实际主要机械台班数

主要大型机械节约率=〔各种大型机械方案费用之和-实际费用之和〕/各种大型机械方案费用之和

资源节约的原因可从以下几种情况进行分析：资源优化效果好；按方案保证供给；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力；劳动力及机械的效率高等。;3)本钱目标分析本钱目标分析的主要指标如下：

降低本钱额=方案本钱-实际本钱

降低本钱率=降低本钱额/方案本钱额

节约本钱的原因主要是：方案制订得积极且有保证；本钱优化效果好；认真制定并执行了节约本钱措施，工期缩短；本钱核算及本钱分析工作效果好。;(2)进度管理中常存在以下一些问题：工期拖后，资源浪费，本钱浪费，方案变化太大、太频繁等。进度管理中出现上述问题的原因一般是：方案本身的原因，资源供给和使用中的原因，协调方面的原因，环境方面的原因等。

(3)进度管理中的经验分析进度管理中的经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的本质的、规律性的东西，可以为以后进度管理借鉴之用。分析进度管理的经验可以从以下几方面入手：1)方案的编制。2)方案的优化。3)方案的实施。4)管理的创新。

(4)提高进度管理水平的措施

(5)进度管理分析的方法;2.进度管理的总结

1)中间过程总结施工进度方案实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，即进度管理的中间过程总结。总结的主要内容有：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更，价风格整，索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，方案调整意见。

(2)进度管理的最终总结在施工进度方案完成后，进行进度管理的最终总结。总结的内容有：合同工期目标及方案工期目标完成情况，施工进度管理经验，施工进度管理中存在的问题及分析，科学的施工进度方案方法的应用情况，施工进度管理的改进意见。;6.2施工工程平安管理;施工工程平安保证方案;施工工程平安保证方案;施工工程平安保证方案;施工工程平安管理措施;2.施工平安技术工作措施

施工平安技术工作措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施。

(1)施工平安技术措施编制