销售型公司15版9001程序文件.docVIP

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受控状态

版本号A/0

编制人：ISO贯标小组年月日

审核人：年月日

批准人：年月日

年月日发布年月日实施

企业名称：**********

程序文件目录

序号

程序文件名称

质量管理体系文件编码

页码

1

战略及方针管理控制程序

HD-QP-01-2016

4~6

2

风险和机遇的应对措施控制程序

HD-QP-02-2016

7~10

3

人力资源、知识及沟通控制程序

HD-QP-03-2016

11~13

4

根底设施及过程环境控制程序

HD-QP-04-2016

14~15

5

文件和记录控制程序

HD-QP-05-2016

16~21

6

效劳及过程实现筹划控制程序

HD-QP-06-2016

22~23

7

与顾客有关的过程控制程序

HD-QP-07-2016

24~28

8

外部供方控制程序

HD-QP-08-2016

29~32

9

销售和效劳提供控制程序

HD-QP-09-2016

33~38

10

产品和效劳的放行控制程序

HD-QP-10-2016

39~40

11

监视、测量、分析和目标评价控制程序

HD-QP-11-2016

41~44

12

内部审核控制程序

HD-QP-12-2016

45~49

13

管理评审控制程序

HD-QP-13-2016

50~52

14

不合格、纠正及持续改良控制程序

HD-QP-14-2016

53~56

战略及方针管理控制程序

HD-QP-01-2016

1目的

对公司质量方针进行管理，确保方针的适宜性，以满足顾客要求；明确战略规划的控制要求，保证战略规划在公司内持续有效地贯彻执行。

2范围

适用于本公司质量方针的制定、评审、实施、考核和更改的管理；适用于公司年度战略规划和中长期(3—5年)战略规划的管理。

3职责

总经理负责质量方针的制定并组织对其适宜性进行评审。

3.2顾客代表参与质量方针的制定及评审。

3.3总经理组织制定公司战略，由综合管理部归口管理。

4程序

4.1质量方针的制定

4.1.1质量方针由总经理主持制定，各部门及顾客代表参与。

4.2质量方针的评审及批准

4.2.1由总经理组织进行评审、批准和发布。

4.2.2质量方针由总经理批准发布。

4.3质量方针的实施和考核

4.3.1公司通过分层培训、上墙、会议等方式向公司内员工宣传质量方针，使全体员工正确理解并在工作中贯彻执行。综合管理部通过不定期抽查提问、定期内审等方式检查各部门员工对质量方针理解和实施效果。

4.4质量方针的更改

由综合管理部根据管理评审提出的更改决定对质量方针和目标进行更改，更改的实施按

《文件和记录控制程序》的规定规定执行。

宏观经济学因素例如货币兑换汇率预测，国家经济走向，通货膨胀预测，信贷可得性

社会因素例如本地失业率，平安感，教育水平，公共假日及工作时间

政治因素例如政治稳定性，公共投入，本地根底设施，国际贸易协议

技术因素例如新领域科技，材料及设备，专利有效期，职业道德准那么

竞争力包括组织市场占有率，相似或可替代产品及效劳，市场领先者趋势，顾客增长趋势，市场稳定性

影响工作环境的因素例如法律法规要求，包括环境法规及行为准那么

组织总体表现，包括财务因素；

资源因素，包括根底设施，过程运行环境，组织的知识；

人力因素例如人员能力，组织文化，工会谈判和协议；

运营因素例如过程，销售或交付能力，质量管理体系绩效，顾客评价；

组织治理相关因素，如决策的规那么和程序及组织架构；

影响或受组织的决策或活动影响或自认为受到影响的个人或组织。

以下潜在相关方，假设对质量管理体系有影响那么可判定为相关方：

顾客、最终用户或受益人、业主，股东

银行、外部供给商

雇员及其它为组织工作者

法律法规及监管机关〔地方，区域，州/省，国家或国际〕

母公司和子公司

贸易及行业协会

地方社区团体、非政府组织

本地毗邻组织/本地活动竞争者

相关方的要求例如包括：

顾客对事物的要求，如符合性，价格，平安性

已与顾客或外部供给商达成的合同

行业标准及标准、和社区团体或非政府组织的协议

法规法案、备忘录

许可，执照或其他授权形式

监管机构发布的制度、条约，公约及草案

和公共机构及顾客的协议、组织要求

自愿原那么或行为标准、自愿标示或环境承诺、组织契约合同的承当义务；

等等

4.6中长期以及年度战略规划的管理

4.6.1中长期以及年度战略规划应包含以下主要内