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天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》
软件质量是产品或服务所满足明示或暗示需求能力的固有
特性和特征的集合,软件的质量特性有功能性、可靠性、易用性、
可维护性、可移植性。缺陷则指系统所需要实现的某种功能的失
效或违背。在某种程度上,缺陷的数量可以用来评价软件的质量,
高质量软件往往不会存在太多缺陷。那么在敏捷开发团队中,如
何提高软件质量,减少测试轮次呢?如果分别从项目管理、开发
人员、测试人员角度分析,针对本次项目我司采用如下质量保证
措施:
1.让研发团队领导重视测试,测试部门和研发部门独立
研发领导重视测试,明白测试给项目带来的价值,重视每轮
的测试报告,开发代码的质量会提高得多。其次,测试团队必须
是独立于开发团队,在项目中不受制于开发团队,测试人员根据
软件质量规范,结合项目实际情况预估测试时间,对产品进行测
试,让测试驱动开发。测试团队应该是对产品经理负责,知道
产品质量、产品进度、产品功能互相影响,追求极致,能站在客
户的角度对软件进行测试,为客户提高良好的用户体验。
2.独立建立沟通机制,项目结束进行必要的复盘和总结,绩
效考核加强督促力度
在实际做项目过程中,团队尽量要保持畅通的沟通环境和方
式,避免因跨团队沟通不畅导致的bug,可以组织每天站会的形
式,快速无边界沟通,做到信息同步,遇到问题及时沟通解决,
提高效率。测试人员每天都编写测试日志,邮件抄送给项目部成
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
员和公司领导报告每天测试情况,加强不同层次的领导对开发人
员的督促力度。其次,同时可以把缺陷的数量、严重程度作为开
发人员的绩效考核标准,提高开发人员的质量意识,促进开发编
码规范。定期进行bug的分布分析,线上bug的分析,找到出现
该bug真正的原因,bug频发的功能、场景,以及机型等,找出
来一些预防避免的措施,度量与预防bug。针对项目过程中出现
的问题,及时的做出调整,避免团队下次再犯同样错误。
3.保持测试和开发独立的测试环境,服务监控告警
大部分的项目硬件都非常昂贵,现在很多公司为了节省成本,
开发和测试环境都在同一台机器上,开发人员在测试机器上开发,
这样混乱的测试环境,导致一些测试出来的Bug可能不能够重现,
增加了测试分辨定位bug的难度,甚至会把严重级别bug误以为
是环境异常。所以应把测试环境和开发环境分开,测试数据库的
数据再也不会随意被开发人员修改,测试出现的bug一般在开发
环境也能够重现。运维层面提供完善的监控体系,分别从网络层、
操作系统层、应用层、接口层、做到端口存活、进程存活、页面
级别的监控,最好能做到行为级别的监控,包括后期根据业务发
展进行扩容,参数调优等。通过这些方面的严格监控报警,为产
品保驾护航,适应业务快速且稳定的发展。
4.规范开发编码,开发多自测,严格执行CodeReview
因为单元测试可以发现大约80%的bug,所以要求开发加大
单元测试的力度,尽早发现并修复缺陷,减低测试成本。同时还
君子忧道不忧贫。——孔丘
可使用编程语言对应的format、link等代码审查工具对代码进
行格式、引用等静态检查,规范代码格式,发现代码错误。规范
编码开发不仅可以有效减少出现类似空指针、数组越界、崩溃这
样的低级bug而且还很难定位bug原因的情况,快速查找bug,
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