EPC项目各阶段工作要点.doc

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EPC工程各阶段工作要点

1设计阶段工作

〔1〕建立工程设计协调程序

工程设计协调程序要明确各专业设计在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计专业与工程其他专业部门之间的协调。联络方式形成表单，及时发放给相关人员。

〔2〕确定工作分解构造及其编码工作，分解构造及其编码将成为编制进度方案、人力资使用情况的重要根据，确保设计投入足够人员。

〔3〕编制工程设计方案

设计负责人负责编制工程设计方案，主要包括工程的质量目的和要求，设计部人员，工程设计进度方案，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资的特殊要求，对设计成品放行、交付和交付后提供现场效劳的要求等。工程设计方案编制完成，经工程经理批准后，提交建立单位审批和确认。

〔4〕召开设计开工会

由工程设计负责人主持召开工程设计开工会，发布工程设计方案，说明设计任务的范围、内容、目的、施行原那么、设计工作方案安排以及其它有关事项，宣布工程设计正式启动。

〔5〕配合施工的阶段性出图

为加快工程施工进度，采用分阶段出图方式。

〔6〕配合前期的手续办理

积极配合办理施工图纸报批工作，积极配合施工答应证的办理。

〔7〕施工现场配合

工程施工过程中，安排专门设计人员驻现场，及时发现和解决设计问题。

2采购阶段工作

〔1〕编制采购方案；

1〕工程采购方案编制根据。

2〕总承包工程概况。

3〕工程采购原那么，包括分包策略及分包管理原那么，进度、费用、质量和平安等的控制原那么。

4〕工程采购任务的范围和内容，采购任务方面的分工及责任关系。

5〕采购进度的主要控制目的和要求，长周期设备和特殊材料采购的方案安排。

6〕采购费用控制的主要目的、要求和措施。

7〕采购质量和平安、文明、环保控制的主要目的、要求和措施。

8〕建立单位对工程采购工作的特殊要求，以及我院拟采取的措施。工程采购部相关人员应严格按采购方案开展工作。工程总负责人和采购部应对采购方案的施行情况进展监控。

〔2〕确定合格供给商

充分利用我院的物资采购平台，从中选择合格供给商名录，提交给监理并经由建立单位批准。由我院物资采购平台进展采购，更能保证供货的质量与时间要求，公司采购人员具备相当的技能和知识，使采购工作更加专业化。

〔3〕采购申请

对于重大和关键设备材料，工程采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供给商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及建立单位提交审批。

〔4〕询价及报价评审

工程采购部对监理及建立单位审批的采购申请中的材料、设备向供给商发出询价文件。

〔5〕确定材料供给商及签订采购合同

工程采购部进展报价比选，向工程总负责人上报评审结果及报价顺序，再向监理及建立单位推荐。推荐获得建立单位批准后，编制并签订采购合同。

〔6〕购置、检验

工程采购部根据采购申请和相关合同、标准的要求，负责在供给商的工厂检查设备、材料和监视试验。

〔7〕物资交接及收尾效劳。

3施工阶段工作

〔1〕现场管理班子进驻现场。在施工现场，由施工工程经理领导现场施工管理工作。

〔2〕检查开工前的准备工作，落施行工组织设计，确定开工日期。

〔3〕与甲方做好充分的沟通交流，施工组织设计及施工方案及时报监理及甲方审核。

〔4〕检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。

〔5〕编制施工进度方案，检查由施工专业单位编制的周滚动方案，控制工程进度。

〔6〕定期报送工程施工进度、费用和质量问题的书面报告。

〔7〕进展现场设备、材料的库房管理。

〔8〕进展现场施工的平安和保卫管理。

〔9〕填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。

〔10〕做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。

〔11〕工程机械开工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，开工资料的整理和移交，人员的遣散等。

4试运行阶段工作

工程收尾阶段是工程管理全过程的最后阶段，主要包括开工验收及移交，资料存档及工程备案，工程结算及决算和回访保修等方面的管理。

我工程部全面负责工程收尾工作。并在收尾阶段制定详细工作方案，提出各项管理要求，经委托人批准后按质、按期完成。

〔1〕工程开工验收及移交

工程工程完工后，我院对工程质量进展检查评定，确认工程具备开工验收条件后，向建立单位提供完好合格的开工资料及开工验收申请报告，协助组织开工验收。工程验收合格后，按照合同约定在完成开工结算后一定期限内将开工工程交付建立单位。

在开工