怎样成为一个出色的生产主管.ppt

怎样成为一个出色的生产主管;如何做一个出色的生产主管;一．目标决定出路;生产管理的任务;生产管理者的职责;什会是ＳＷＯＴ？;如何进行ＳＷＯＴ分析？

;3.运用ＯＧＳＭ确定努力目标;ＯＧＳＭ是;目标（Goals);策略（Strategies);做什么与怎么做;行动方案（Tacties);行动方案外在形式;OGSM-举例;行动方案—举例;OGSM小结;OGSM案例;OGSM—运作部;制定工作计划的三种模型;效率和效果;确定工作先后顺序一时间管理矩阵;制定工作主计划的步骤;制定工作的成绩卡

---OGSM的绩效管理;衡量你所追求的东西;●产品开发周期(天)

●完成多少个产品上市

●订单完成周期

●投诉处理时间

●………….;●次品率PPM

●质量事故次数

●质量投诉次数

●质量过程偏差(O)

●………….;●安全事故次数

●安全工作小时(百万)

●工伤事故次数

●安全培训人次

●………….;●衡量指标

●上一年结果(NA)和当年目标

●负责人

●1-12月跟进栏目

●处度累计

●调整项目;成绩卡的跟进;●提供员工/部门绩效考核的依据

●提高战略管理水平

●加速企业对市场的反应速度

●提供高效决策的支持,减轻总经理的负担

●加强部门和部门之间的沟通;●明确各个部门及各岗位所必须的技能项目,从而确

保业务的需求得到满足

●盘点部门以及员工的实际技能水平与需求之间的差

距

●明确组织内部培训和教育的重点

●帮助员工明确个人技能提升的机会;基于以下几点设定部门所需的技能项目

●公司的经营发展目标对该部门的要求

●部门组织结构职能设计的要求

●过去的工作失误

●新工作的要求;设置最高需求目标的意义;步骤三：确定目标技能水平;步骤五：确定部门技能达标数量及实际技能水平;步骤六：确定技能达标率;步骤七：作出改善;精彩回放……;建立你的个人品牌;OGSM-我的职业计划;二、着眼未来，练好内功;生产系统要点;市场竟争及全球化;标杆：前10%最好工厂平均;构筑精益企业之屋;计划和库存控制;计划制订流程图;生产运作流程图;生产计划的目标;LevelingProduction-Style,SequenceandBatch

均衡生产:品种,顺序,批量;TheBenefitsOfMixedProduction

混流生产的好处;销售预测与产品供应计划;流程要素分析---销售预测;流程要素分析---销售预测;流程要素分析---生产计划;流程要素分析---采购计划与采购;流程要素分析---控制生产进度;流程要素分析---小结;生产计划员的角色;计划库存控制的方式;InventoryControl-ABC

库存控制ABC法;InventoryControl-SmallLotStrategy

小批量策略;TheGoalForJITMaterialMovement

JIT物料运动的目标;QualityIsNotOnlyTheResult

质量：不仅仅是“结果面”的质量;TheAttitudetoQuality

对待质量问题的心态;ErrorProofing

差错预防;错误有八种不同的类型;ToTheDefects.IWillSayNo!No!!No!!!

对待缺陷，三不政策;StandardIsTheFoundation

标准是改进的基础;TheContinuousImprovementTool

改善的工具：SDCA-PDCA;5-StepsProblemSolvingSkill

解决问题五步法;如何控制质量成本?;读懂主要的财务报表;成本概论;TheWayToLowDownCost

降低成本的手段;降低成本的优势:范例;提高效率:降低成本;消除浪费:降低成本;EliminateWastes消除七种浪费 ;WasteofOverproduction过量生产;WasteofMaterialMovement/Conveyance

物料搬运;WasteofProcessing过程不当;WasteofWaiting等待;WasteofMotion多余动作;缩短交付周期;交付周期和制造周期;OperationalAvailability

运行效率;CapabilityLossInProduction

生产中的能力损失;TotalPreventiveMaintenance

全员设备（预防）维护;TP