2025年产品研发部月度考核方案.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

研发中心月度考核方案

1引言

1.1目的

1．在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和

团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心向导的人才管理机制；

2．通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成

果，实现研发目标；

3．及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，

发现问题。为下一阶段工作的绩效改进做好准备；

4．通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金与待遇，树立以业绩为导向

的绩效文化；

5．为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供参考依据。

1.2作用

1．考核有利于评价、监督和促进员工的工作，有明显的激励作用；

2．为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；

3．为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；

4．有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

1.3范围

适用于A公司研发中心所有成员。

1

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1.4参考资料

1.5概述

为了更好地支持公司《2019年年度经营计划》的贯彻实施，研发中

心建立最新的考核实施细则，主要包括考核原则、考核周期、评分标准、

评分操作等内容。

2考核原则

系统原则

绩效考核可以客观地评价出员工的业绩、成果和效率。然后通过考核

的结果可以有针对性地提高员工的工作方法，使员工变得更加有效。此外，

由绩效考核还可以了解到员工的整体素质和潜力，对企业的人员优化、资

源配置提供依据，是企业发展的重要支柱。

透明原则

绩效考核流程、绩效考核方法和绩效考核指标是清晰明确的。绩效考

核者与被绩效考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧。

客观原则

绩效考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个

人主观因素影响绩效考核结果的客观性。

沟通原则

2

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

绩效考核者在对被绩效考核者进行员工绩效考核的过程中，需要与被

绩效考核者进行充分沟通，听取被绩效考核者对自己工作的评价与意见，

使绩效考核结果公正合理。

时效原则

员工绩效考核是对绩效考核期内工作成果的综合评价，不应将本绩效

考核期之前的表现强加于本次的绩效考核结果中，也不能采取近期的业绩

或比较突出的一两个成果来代替整个绩效考核期的业绩。

对等原则

绩效考核指标与职责相对等；绩效考核周期与绩效考核指标相对等。

指标权重与职责范围相对等；绩效考核目标与企业实际客观条件相对等。

可行原则

绩效考核者能正确执行绩效考核；绩效考核者能保证绩效考核的公正

性。绩效考核指标是可以量化的；绩效考核信息是可以获得的。

3考核周期

每月度、季度、年度都给部门内各组成员进行一次指标考核。

4考核标准

4.1评分等级

考核评分总分满分为100分，且根据不同评分区间分为五个等级，

3

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

具体如下表所示：

评分等级评分区间评分等级分布比

例

A级－优秀≧9010%

B级－良好≧80；9020%

C级－合格≧70；8040%

D级－