原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
员工职业发展通道--第1页
员工职业发展通道
员工职业发展通道（暂行）办法
一、总则
1.目的
本办法的目的是优化集团人力资源配置，打造职业化与专
业化组织，提高集团人才核心竞争力。同时，为员工提供适合
自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，建立集团内部
人才梯队。通过员工职业发展通道的导向作用，增强员工主动
研究的意识，创造员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展。
2.适用范围
本办法适用于集团所有正式员工，并适用于员工调岗、晋
升相关岗位异动。
二、职业发展通道基本理念
员工职业发展通道--第1页
员工职业发展通道--第2页
1.企业与员工共同成长
企业员工的职业发展规划过程，是使个人的职业目标、兴
趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程。这
样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”，才能产生企业和员
工共同关注人才能力发展的动力机制。
2.职业发展通道方向
集团提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展，建
立职业生涯发展的双重通道。充分发挥员工个人价值，取得职
业发展的成功。
3.双重职业发展通道含义
企业建立包括管理类、专业类双重路径的职业发展通道。
员工不仅可以选择在管理方面发展，也可以在各自的专业技术
方向专业发展。例如，项目经理可以朝管理类发展，如项目总
员工职业发展通道--第2页
员工职业发展通道--第3页
监到高级项目总监到分公司总经理，也可以朝专业技术方向发
展，如高级项目经理到资深项目经理。
三、职业发展通道的设计
1.职业发展双通道
企业在建立和打通员工的职业生涯发展通道，即除管理职
位通道之外，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展
通道，使各专业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内
成为行家里手，并取得相应的发展和回报。这就是所谓的员工
双重职业发展通道。
2.管理通道、专业通道
在双通道中，依据管理层级从低到高和对职位任职资格的
不同要求分为三个职业发展等级，对应从初级到高级。
3.职业发展通道的晋升与转换
员工职业发展通道--第3页
员工职业发展通道--第4页
在双通道中，管理类与专业类可以纵向或者横向发展。但
对于初始者，首先需要取得一级专业资格认证，然后才可以选
择向管理通道或专业通道发展。其他员工在初次资格认证时，
可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。双向箭头
即表示通道或职种间的转换，但箭头所指的两个通道的任职资
格基本之间并不具有完全对应的转换关系。
四、职业发展通道等级划分
1.职层、职族、职级
根据重要性的大小，从上到下将各类人员分为四个职层：
领导层、管理层、执行层和实操层。
本文主要介绍了公司的职业发展通道，包括职族、职级、
职业发展通道等级划分和员工职业发展通道任职资格标准设计
等方面。其中，任职资格标准的构成包括基本条件、能力
和行为标准，而任职资格标准的开发和修订则由人力资源部组
织。员工的职业发展渠道包括岗位调动或晋升和任职资格认证。
此外，文章还介绍了职业发展通道在招聘和绩效管理中的应用。
员工职业发展通道--第4页
员工职业发展通道--第5页
公司将员工分为管理族、业务族和专业族三类，共划分了
16个职层，每个职层又分
文档评论（0）