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车间生产质量管理体系--第1页
生产部经理
质量部经理
车间主任
班组长
班组
(一)、生产部经理职责：
1、负责生产过程中产品质量的管理，即在生产过程中，对产品质量保证
实行计划、组织、领导、控制。
2、参及质量部的质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。
3、负责生产中的技术和质量保证的支持性工作，发现问题及时组织解决
和处理。
4、按照公司质量管理体系要求，提高部门运作的规范化和科学化，确保生
产以质量优先的原则。
5、对员工实施培训和激励，提高员工质量意识，提高员工操作技能，稳定
产品质量。
6、组织策划生产现场特殊是产品质量的持续改善。
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(二)、质量部经理职责
1、负责生产过程中产品质量标准的制定，并监督实施。
2、负责生产过程中产品工艺规程的制定，并监督实施。
3、对生产过程的质量控制不断优化和改进。
4、处理原辅料、包装材料在生产过程中浮现的异常情况。
5、负责生产过程中浮现的质量问题分析和处理。
6、负责水针剂生产领料和配料工序的监督。
7、负责对生产指令和领料单的审核。
(二)、车间主任工作职责
1、对生产操作过程特殊是配料工序进行监督、指导，同时进行生产现场
质量控制，保证产品质量。
2、执行生产现场管理制度，并指导培训现场管理知识，推进现场管理制
度，实现生产车间标准化管理。
3、严格贯彻工艺规程，落实各项质量标准。
4、检查和讨论产品质量改进措施的有效性。
5、关注物料平衡，防止各种差错和混淆。
6、作好生产现场管理日志，每月形成总结分析报告，针对问题，在月度
总结会议上对员工进行培训
(三)、班组长工作职责
1、促进产品质量改进的工作，不断提高产品质量。
2、有责任达到规定的工序产品质量指标，负责将各工序质量指标具体落
实到人。
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车间生产质量管理体系--第3页
3、控制不合格产品流入下道工序。
4、对创造的不合格产品负主要责任。
5、关注物料平衡和防止各种差错及混淆。
(五)、工作职责
1、负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。
2、负责车间生产工艺管理。
3、负责生产现场的管理符合的管理要求，监督人员卫生、工艺卫生、设
备卫生。
4、负责组织建立生产、质量管理文件体系，并监督检查文件的执行情况。
5、负责生产过程中质量偏差、异常情况及时上报。
6、负责原辅料、包装材料，标签说明书、中间产品的在使用中浮现的异
常情况的及时上报及暂停使用。
7、负责出具质量事故的初步的分析调查报告和提出改进方案。
8、作好生产现场监督日志，每月形成总结分析报告，针对问题，在月度
总结会议上对员工进行培训。
(六)、班组员工的职责
1、严格遵守工艺纪律，按质量要求进行规范操作。
2、对本工序质量控制点严格控制，确保产品质量。
2、遇到疑难情况向上级报告，严禁擅
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