优秀员工的良好执行力的培训.pptVIP

参考资料：5W1H01What——这是一件什么事？（对象）02Why——为什么干这件事？（目的）03Where——在什么地方执行?(地点)04When——什么时间执行?什么时间完成?(时间)05Who——由谁执行?（人员）06How——怎样执行?采取哪些有效措施?（方法马上行动，全力以赴快鱼吃慢鱼：速度第一，完美第二，做的技巧来自于做的过程。01你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中应该严格要求自己，能做到最好，就不允许自己只做到次好，能完成100%，就不能只完成99%。不论你的工资是高还是低，你都应该保持这种工作作风。02三、完成马上回复回复需求部门1回复相关部门2如是重点事项，应回复部门负责人3切记：拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这会让人觉得更加疲倦不堪。01切记：02借口是无用的。。。必须牢记：一个行动胜过一打计划。01任何语言都是苍白的，02你唯一需要的就是：03执行！！04必须牢记：生活中只有两种行为：要么努力地表现，要么就是不停地辩解。懒惰的人为自己找到一个让自己懒惰的理由，于是他开始懒惰；乞讨的人为自己找到一个乞讨的理由，于是他开始乞讨；迷茫的人为自己找到一个迷茫的理由，于是他可以迷茫；无知的人为自己找到一个无知的理由，于是他可以继续无知；贫穷的人为自己找到一个贫穷的理由，于是他甘于贫穷；懦弱的人为自己找到一个懦弱的理由，于是他选择懦弱!可怕的不是懒惰，可怕的是我们为自己找到了一个懒惰的理由；可怕的不是乞讨，可怕的是我们为自己找到了一个乞讨的理由；可怕的不是迷茫，可怕的是我们为自己找到了一个迷茫的理由；可怕的不是无知，可怕的是我们为自己找到了一个无知的理由；可怕的不是贫穷，可怕的是我们为自己找到了一个贫穷的理由；可怕的不是懦弱，可怕的是我们为自己找到了一个懦弱的理由如何提高执行效率主次分明，抓重点1统筹规划，将月度任务分解到周、天2每周总结，改进，提升工作效率3优秀员工的良好执行力行政部10月第二周培训学习力决定竞争力，竞争力决定生存力一个人对学习的态度决定了他人生的高度！——王冬市场经济的本质就是竞争经济竞争经济遵循的法则是——优胜劣汰适者生存讨论：什么是执行力1如何才能达到执行力2缺乏结果意识的员工没有执行力01我已经按您说的做了02我已经尽力了03因为其他部门不配合，所以我无法完成任务04我没有功劳还有苦劳优秀员工的结果理念N＋0＝榜样员工：遇到问题就主动想N个解决办法，没有任何借口。7+1＝优秀员工：遇到问题先主动想7个解决办法，第8个是借口。1+7＝潜力员工：遇到问题第一个反应就是借口，在外在压力下，再想7个解决的办法。1+0＝失业人员：遇到问题只有借口，没有任何解决办法。123456执行人才的三大标准：服从结果导向永不言败良好执行力的信念和心态态度就是竞争力积极的态度就是竞争力认真工作才是真正的聪明先别说难，先问是否竭尽全力学会感恩，接受工作的全部别带着情绪工作向每一个人学习拥有改变现状的心态事事追求出色，不给工作留遗憾打造军人般的执行力04结果至上05众志成城01威武之师02军令如山03铁血精神三x重工总部制定的2011年度销售目标是从250亿到500亿增长，如果你的某项目经理：A、明知做不到，不与上级抵抗。接受任务后按去年的实际完成额比率分配，并告诉大家不可能完成，大家尽力做就可以了。B、认为总公司不了解下面第一线的实际情况，如果大跃进则惟恐公司受损，因此不能盲目执行。于是直接告诉上级不可能做到，并提出不可能做到的理由和相关资料，自己提出合理的本年度目标。C、明知可能做不到，不与上级抵抗。接受任务后找下属面谈分配今年销售配额，并告诫大家，如果连续一个季度完不成任务就要离职服从的四个标准：服从没有面子可言先接受后沟通随命而动主动承诺01020304执行力的底线什么是底线01底线？02最基本的做不到，其他一切都没有意义。03先保证底线结果，再考虑完美。执行力的三个底线ABC常规工作挑不出毛病不二过，不犯重复的错误恪尽职守，守好本职/主业执行力的五个心态：事业心态打工心态成长心态付出心态坚持心态事业的心态01一个人如何才能快速的成长？02站在老板、站在上级领导的角度去思考问题。03站在领导的角度想，该如何将自己的本职工作做好？打工心态关注学本事，提升自己的能力1关注挣钱2既想学