- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
(完整word)零件部岗位职责
(完整word)零件部岗位职责
(完整word)零件部岗位职责
零件部岗位职责
零部件经理岗位职责:
全面负责零部件部工作,确保零部件供应体系正常运作.
负责监督、指导零部件仓库基础设施和工作环境的控制,确保满足服务需求。
负责指定部门工作流程、管理制度,确保各类工作流程、管理制度得到正确执行.
负责制定部门工作计划,并组织实施计划。
负责审批零部件订货基准及订货计划。
控制库存成本以符合公司目标。
保证日常操作顺畅、有效,及时发掘并解决日常工作中出现的问题。
提供实时管理和工作报告,确保DMS和手工操作数据精确。
保持库存100%准确率。
及时与上级主管领导或相关部门沟通,保证零部件的库存供给。
定期向财务部报送零部件出、入库及库存报表.
负责对本部门员工进行培训和管理,营造“尊重个性、以人为本、共享喜悦”的工作环境,组织并调动整个团队达成目标。
发展、选择和处理当地供应商的关系,如价格谈判、采购环境、产品质量等,建立CBU的零部件供应渠道.
计划员岗位职责:
调查、分析市场以确定零部件的需求。
改进订货的工作流程和标准,制定合理的库存度,以达到库存度与服务之间的最佳值。
分析库存结构,确定订货基准和方法。
拟定和执行订货计划。
完成订单制作,确认订单到达、发货及跟踪到货日期。
填制零部件入库单据,保质保量完成零部件入库。
负责零部件保修,及时跟踪保修结果及保修资料的管理。
负责向广州本田报送零部件月报及其他信息。
积极配合仓管员零部件出入库等日常管理工作。
认真完成部门负责人交办的相关工作。
仓管员岗位职责
管理出入库零部件,严格执行各项规章制度,做到收有据、发有凭,及时运用DMS登账、销账,手续齐全,把好收、管、发三关。
负责检查零部件的数量、质量、码放等是否合乎要求,做到保质保量。
对到货零部件进行验货,核对数量、确保质量,并对破损零部件进行登记,及时做退货管理.
根据零部件储存原则,合理安排零部件的存放地点,记录保管帐及货位号并及时按需要调整货位,做好零部件的日常维护工作.
定期盘点,做到帐物相符。
根据提货清单迅速、准确的提供零部件,并且零部件出、入库应遵循先进先出原则。
搞好仓库的5S工作,定期整理、整顿、清扫,推动仓库管理制度的执行,营造令人心旷神怡的工作环境,带动全员工整体素质的提高。
安全、防火,注意通风状况,检查零部件的堆放及安全情况,发现隐患和异常应立即报告。
及时信息反馈,如有储备不足或滞销现象发生,及时报告。
认真完成部门负责人交办的相关工作。
文档评论(0)