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项目阶段总结报告

要加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管

理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么

部位，我心中有数。下面是小编为大家提供的关于项目阶段

的总结报告，内容如下：

【项目阶段总结报告一】200X年以来，自已在施工

管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，

经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施

工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案

的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论

证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延

伸方案中的科学管理渠道。

1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度，

地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创

市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场

狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护

灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改

为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了

止水作用。

缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，

在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接

技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，

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原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，

这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，

制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还

节省费用万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施

工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板

之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料

装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰

材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，

避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，

原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占

用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点

我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质

量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，

为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严

细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量

交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指

导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，

我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使

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他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了

本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的

施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题

及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家

要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落

实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标

准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人