第六章 组织与领导.pptxVIP

第六章组织与领导;（二）定义

管理学上的名词组织是第①第②两个意思的结合，是指一群有关联的人为了实现一个共同目标而建立的一个结构化的共同体（集合体）。

通俗的定义是，组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。

进一步理解其特点：

1、有明确的既定目标（目的）；

2、是由特定人员（有关联的人员）组成的；

3、有不同层次的分工合作；

4.具有系统化的结构；

5.是一个利益共同体。

(课堂练习：1、一个人管理一批物，算不算组织？

2、动物有没有组织？家庭是不是组织？宿舍是不是组织？)

;（三）组织的构成要素

1、组织目标-是组织希望努力争取达到的未来状况。

2、组织环境-组织环境包括组织外环境和组织内环境

3、管理要素-管理主体和管理客体，是组织构成要素的主体。

4、组织结构-是组织对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作的系统框架。

5、组织文化

组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的，且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。;（四）组织类型

按照不同评价标准，可以将组织分成不同类型。

1、按组织规模程度分，可分为小型组织、中型组织和大型组织

如小微企业、中型企业、大型企业。

2、按组织的社会职能分类，可分为文化性组织、经济性组织和政治性组织

文化组织如各类学校、研究机关、艺术团体、图书馆、艺术馆、博物馆、展览馆、纪念馆、报刊出版单位、影视电台机关等都；经济性组织如各类企业、公司等；政治性组织如各级党政机关等。

;3、按组织内在结构分，分为正式组织、非正式组织、自发组织

（1）正式组织。符合组织特征的群体才能叫做组织，有完整的组织结构。

（2）非正式组织。有些不完全符合以上特征的一些群体有时也叫“组织”，但不是正式组织，而是叫非正式组织。

非正式组织有两个特点：第一，凝聚力。第二，灵活性。

社会生活中还存在一种组织外的“非正式组织”，我们称之为“自发组织”，是指由某些目的相同的人自发成立,自主发展，自行动作,具有一定规模的组织。

;序号;4、按照组织性质不同，可分为政府组织、社会组织、企业组织、家庭组织等

（1）政府组织指行使国家权力的所有机关组织。

（2）社会组织又称民间组织、非营利组织，对应国外一般称为非政府组织。在我国是指政党、政府和工商企业之外的各类民间性组织，是经过民政部门注册登记的组织。

（3）企业组织是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。

（4）家庭是以婚姻和血缘为纽带的基本社会单位，包括父母、子女及生活在一起的其他亲属。

除以上分类外，现代管理学对组织形式还有更多分类，如按照组织形态分，可分为实体组织、虚拟组织、无边界组织等。这里不一一论述。;（五）组织结构

1、组织结构的含义

?组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间相对固定的排列方式，即组织内部的构成方式。组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

;2、组织结构类型

组织结构通常按形式分为：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵架构、立体架构、网络架构

（1）直线制组织架构

是指一个组织由最高管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构。类似于一条直线，一个下级只对一个上级负责，一个下级也只由一个上级进行管理的组织与管理结构。是最早使用也是最为简单的一种架构，是一种低度部门化、宽管理跨度、集权式的组织结构形式。

特点：

(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

;总经理（生产、行政、销售.....）;（2）职能制组织架构

是按职能来组织部门分工，即把承担相同职能的管理业务及其相关人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。这些职能部门有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。

特点：

1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。

2、组织管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观组织全局，所以，组织的决策权必然集中于最高领导层。大学行政组织一般都是职能型的组织架构。

;图6-2职能制组织架构图

;（3）直线职能制组织架构

是把直线制和职能制结合起来形成的。特点是以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，