2025年安全生产标准化检查表.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

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根底管理平安生产标准化检查情况

单位名称：

检查工程检查内容及标准检查情况

1、各职能部门、分厂〔车间〕有主管平

安负责人，按要求配备专〔兼〕职平安员，

工段、班组配备兼职平安员，并按其平安

一、平安管理职责开展工作；

机构2、建立以单位一把手为主任〔或组长〕

的“平安生产委员会〞〔或平安生产领导

小组〕，明确人员及职责等内容；

3、平安员按要求取得平安培训合格证书。

二、平安管理按照公司平安生产管理制度，建立相应的

制度实施细那么或管理方法。

1、建立和完善本单位各级、各类、各岗

位人员平安生产责任制，并有效落实；

2、制定平安生产工作方案和目标及措施；

三、平安生产平安目标层层分解量化，层层签订责任

责任制书；全员签订承诺书；

3、定期召开平安生产专题会议，研究解

决生产平安问题，每月一次平安例会，并

有会议记录。

1、制定和完善各岗位、各工种平安技术

四、平安技术操作规程；

管理2、采用新技术、新工艺、新设备、新材

料的，在投入使用前必须制定并审批平安

.

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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技术操作规程或平安考前须知；

3、岗位平安操作规程要随工艺或设备的

变更情况，及时进行更新；

4、按要求制定平安技术措施并经审批后

严格执行。

1、有平安培训方案；

2、主要负责人和平安员经培训并取得平

安培训证书；

五、平安培训3、新职工入厂三级平安教育率、“四新〞、

转岗、复工教育率、特种作业人员持证率

到达100%；

4、全员教育率到达85%以上。

1、车间〔分厂〕每周组织一次平安大检

查，平安员坚持每天检查；

2、按公司要求开展平安生产专项检查；

六、隐患排查3、对检查发现的问题及时整改，对一时

难以整改的隐患，定人、定责任、定措施，

限期整改，整改前实施有效监控；

4、隐患整改实行闭环管理。

1、工伤事故不超过公司下达控制指标；

2、及时准确报告生产平安事故，不迟报、

谎报和隐瞒不报；

七、事故管理