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运营管理资源与运营管理案例精选

《资源和运营管理》案例精选

案例壹

资料壹、壹朋友被壹家X公司高薪聘为高管人员。上岗之初，他到门店熟悉情况，感觉良好，认为自己找到了理想的单位。没想到，正式到岗壹个月后，他便炒了老板。询问原因，他说X公司环境太差，说话要轻声细语，不能过大，打电话更要压低嗓音，生怕打忧别人，气氛紧张。只要走进办公室，就有壹种莫名其妙的精神压抑感。他说，这种环境，给我再高的收入也不能再呆下去了。

资料二、笔者曾在壹大学任教，发现教师的流动性很大，真可谓是铁打的营盘流水的兵。究其原因，是老板在招聘中视自己为救世主，把对求职者的聘用视为壹种施舍和恩赐。既然是施舍和恩赐，被雇佣者混上几年，度过理论知识和实践的磨合期后就会走人。老板也感叹不已，我出的工资在本地同行之中是最高的，为什么留不住人

资料三、朋友的儿子大学刚毕业，在壹家X公司谋到助理壹职，应当满意了。可是他却不为然地说，我不会呆长久的。理由是，很怕见到老板，不敢和同事交流。他说，老板的壹张面孔好象你永远是借他多仍他少的样子。见到人不是问：“怎么，又没事做了”就是问：“最近你都在干些什么”，好象时时在监督你，对你怀有不信任感。同事之间沉默寡言，个个都是高深莫测，无法交流，令人窒息。

知识点

1、员工的需求

2、招聘的本质

3、需求层次理论

4、留住人才的方法

案例二

金哲顺有个老毛病，壹天到晚耷头耷脑地打瞌睡。他的爸爸是汉城壹个很有权势的豪绅，曾叮嘱老板多多关照他。老板何尝不想借此搞好和老金的关系，但小金不争气，急煞老板。

经理又向老板告状了：“我真拿他没办法了，坐在办公室睡；调他去开车也要睡；叫他去当保安部的头儿同样仍是睡。别的人，我早炒他犹鱼了！”

老板显出深思熟虑的样子：“我已考虑过了，干脆让他去卖睡衣，且在他身上挂块牌子，上写：‘我们的睡衣质量何等优异，连卖睡衣的人都不能保持清醒！’这也叫人尽其能，物尽其用了！”

知识点

1、员工工作安排

2、管理方式

案例三

兴衰壹体，荣辱和共

美国从20世纪70年代末起，经济开始衰退，美元汇率下跌，从1973年中东国家发起石油禁运以来，油价的上涨给航空业带来沉重的打击，加以1982年美国成立“专业航空管理组织”（PATCO）后，出现了强硬的罢工势力，而里根政府又下令解雇罢工者，使劳资双方矛盾恶化。这壹切使整个航空业出现了困难重重的不利局面，正如民航局主席麦克钦所说：

“即使想象力在丰富，谁也不会想到那么多的不利因素会同时出现。”因此，当时有不少航空X公司，如布兰利夫航空X公司、大陆航空X公司等曾提出破产申请。

可是，即使在这凄惨的年代，于1981年新成立的国民捷运航空X公司，却在短短几年内迅速成长起来，而且蓬勃发展，到1984年就有能力收购边疆航空X公司而成为美国第五大航空X公司。对于该X公司运营成功的直接原因，按总经理马丁的说法，是由于该X公司能保持低成本，这壹方面由于它选用低成本的飞机和低收费的机场；另壹方面提高员工和飞机的生产率，而后者之所以成功，在于采用了该X公司创办人兼董事长伯尔所倡导的管理风格：即严格督导，又富有人情味，使整个X公司充满壹种同舟共济的大家庭气氛。该X公司充满有干劲的年轻人，他们的薪资很低，例如驾驶员第壹年的年薪近4万美元，比其他航空X公司的资深售票员仍低。X公司员工不参加工会，他们经常依工作需要而交叉变换工作，飞机驾驶员有时兼收票员，售票员有时仍得负责调度员和行李处置员的工作；X公司不雇佣任何秘书，通常也不解雇员工，“铁饭碗”几乎成了不成文的政策。X公司鼓励员工参和管理，让大家对运营管理工作多提意见和建议。X公司仍要求每位员工按照折扣价格购买X公司的100股股票，使之成为X公司利害攸关的股东，许多资深员工，往往已积累了超过5万美元价值的股票。另外，伯尔仍是壹个鼓动家，他经常鼓励员工：“要想成为胜利者，就需要有卓越的才能—当壹位能干的人。”

可是好景不长，1984年，合且边疆航空X公司以后9个月，捷运X公司就亏损了7000万美元。为了适应规模扩大的局面，且扭转亏损的形势，伯尔带头改变了由他自己倡导的管理风格，而逐渐向其他大X公司传统官僚制管理风格见齐，他不仅不愿意多倾听员工的意见，而且甚至对提意见的人施加压力，直至解雇。连向伯尔建议实行终身制雇佣制的执行董事杜博斯也被解雇，董事帕蒂因不满X公司的新规定而主动辞职，她自己创办了“总统航空X公司”，且沿用捷运原来的管理风格。

伯尔