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企业成本管理存在的问题及对策探析

文文/宋子英

目前，企业面临着越来越多的外部竞争环境。企业进行一系列的经济体制变革，将推动企业优化、转型和升级，

从而更好地应对新时代的挑战。但部分企业仍存在管理效率较低、部门权责不清等问题。本文首先阐释企业成本管理

的概念，然后分析企业成本管理存在的问题，最后提出企业成本管理的对策。

一、企业成本管理概述成本管理是提升核心能力的关键。成本管理融入企业生

产和运营的全过程，对采购、生产、销售和管理等流程

（一）企业成本管理的内涵

展开科学管理，有利于有效控制成本开支，使企业的经

企业成本是指对资金有关的业务活动进行的一系列综济效益最大化。同时，企业要将资金进行合理使用，加

合管理。它包含企业的全部运营过程，如原材料的采购，大对科技创新的投资力度，以科技创新降低成本，提升

以及产品的生产制造、销售、运营、管理等诸多方面。此企业的整体实力和竞争能力，为企业的长期发展提供

外，企业成本还包含企业投资或资本投入等。企业推行成动力。

本管理的主要目标是更好地控制运营成本，并用科学合

理的计划、控制、预算、核算和监督等方法进行精细化管二、企业成本管理的要点

理，以最大限度利用资源。一个有效、科学的成本管理系

统不仅可以提升企业的运营效能，还能强化企业的内部控企业的成本管控策略着重于以下两点。首先，构建

制制度，提升企业的财务管理水准，从而展现企业出色的严谨的架构至关重要。这个框架应明确划分各个层级、

盈利能力以及企业的整体实力。步骤和财务指标，确保每个部分都有专人负责且责任到

人。员工需拥有明确的成本管理任务和相应的绩效评估

（二）企业成本管理的重要意义体系。这个体系不仅需要起到监控作用，更要激发员工

的积极性，鼓励他们主动参与成本控制，而且这种主动

1.为企业的内控管理和绩效机制提供基础

的参与能推动整个机制向科学、有序和高效的轨道发展。

成本管理可以准确地对企业各种资源进行有效控制，

只有当全体员工都认识到维护成本效益的重要性，才能真

反映企业的发展情况以及整体的实力。很多情况下，成本

正实现全员参与和全面控制，从而显著提升成本管理效

控制可以对企业的资金使用是否合理、生产效率的高低、

能。其次，细化责任和量化指标分配不可或缺。每个员工

管理水平的强弱、科技能力的先进程度等方面进行有效掌

都应根据他们的职责范围和特定指标工作，同时配备强有

控。因此，企业要强化对成本的控制，构建健全的成本管

力的监控机制以保证生产和经营的整体质量。在每层级的

理体系，提升内部控制管理效率，建立更加科学、更加理

管理层中，都应设立专门的监督者，运用过程管理方法，

性的内部控制评估系统，最大限度地实现成本管理的价值

定期动态检查每个成