企业成本管理问题探析—以千禾味业公司为例【数据论文】7800字 .pdf

企业成本管理问题研究一以千禾味业公司为例

摘要

随着国际政治和经济的恶化，国民经济的负担也在增加。由于疫情这一

不稳定因素的出现，全球经济严重放缓，生产供应链中断，国际贸易和投资

减少，大宗商品市场不稳定。国内经济也受到了大幅度影响，尤其是中小企

业面临的处境更加困难，金融风险急剧上升。在全球化的新经济形势下，中

小型企业的发展环境依然不是很乐观，在竞争激烈的市场中，中小型企业的

管理要增加其市场份额，减少对内部成本管理的问题，由于中小型企业管

理者缺乏全面成本管理的概念，而内部成本管理只是“降低成本〃，对成本

效率关系的深刻理解不全面。因此，我国很多中小企业经常面临财务管理混

乱、制度不完整、管理成本低等，这些问题严重限制了中小企业的发展。

因此本文主要研究千禾味业成本管理问题，目的在于分析千禾味业公司

在成本管理方面的问题，提出相应的解决方案，有效解决千禾味业目前成本

管理中所存在的问题，为今后的中小型企业成本管理研究提供一些理论依据,

来取得更深入的成果。

关键词：成本管理；问题原因；千禾味业

目录

1引言2

2成本管理基础理论3

2.1成本管理的相关概念3

2.2成本管理的环节3

2.2.1成本预算3

2.2.2成本控制3

2.2.3成本考核4

3千禾味业公司成本管理现状分析4

3.1千禾味业公司简介4

3.2千禾味业公司的成本管理状况4

3.2.1千禾味业公司主营业务成本4

3.2.2千禾味业公司生产成本5

1

3.2.3千禾味业公司期间费用6

4千禾味业公司成本管理存在的问题及原因7

4.1不重视成本预算管理7

4.1.1千禾味业成本预算管理问题7

4.1.2千禾味业不重视成本预算的原因7

4.2生产成本控制的不完善8

4.2.1千禾味业成本控制问题8

4.2.2千禾味业对成本控制不完善的原因8

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4.3成本考核方案不完善10

4.3.1千禾味业成本考核问题10

4.3.1.千禾味业对考评方案不完善的原因10

5千禾味业公司成本管理问题改善的措施11

5.1成本预算管理问题对策11

5.1.1成立预算小组进行预算编制11

5.1.2管理层重视对成本预算的管理11

5.2成本控制管理问题对策11

5.2.1降低原材料采购成本11

5.2.2降低不必要的费用开支12

5.3成本考核管理问题对策12

5.3.1提高员工的成本意识12

5.3.2建立相应的奖惩机制12

6结论12

参考文献13

1引言

从行业角度看，人们的日常生活离不开调味品，求量大，对宏观经济

影响不大。而千禾味业公司在这次紧急情况下凭借卓越的供应端、生产端、

渠道端和品牌质量，保护了自身利益，比其他中小型企业具有更高的抗风险

性。俗话说民以食为天食以味为先，人们自古以来就很关注食品安全问题，

千禾味业正是抓住了这一点，主打中高端产品，实现零添加的品牌定位，避

开行业内的激烈竞争。

2

本文以此为出发点，结合调味品行业发展的契机，通过对千禾味业成本

管理现状分析，发现其成本管理中存在的问题进而改善，因此研究千禾味业

成本管理问题不仅具有现实意义，而且对于企业的发展也非常重要。帮助千

禾味业解决目前成本管理中存在的问题，实施最佳资源分配方案，为企业的

快速发展做出贡献，以此来适应国内竞争环境下的压力。

2成本管理基础理论

2.1成本管理的相关概念

成本管理是企业对制造和运营过程中的成本核算、成本分析、成本