2025年机构设置及岗位编制管理制度.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

机构设置及岗位编制管理制度

第一章总则

第一条为适应宏华公司有限公司(以下简称“公司公司”)新的管理系统和经营体制，成

立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，联合公司实质，特拟订本制度。

第二条依照母子公司管控系统要求，母公司对控股子公司机构设置和岗位编制推行宏

观调控、集中归口、责权平等、分级受权管理。

第三条机构设置和岗位编制管理应依照以下原则：

（1）有益于降低管理成本，增强市场竞争力，提升公司整体效益；

（2）有益于成立现代公司制度，按国际规范运作；

（3）有益于成立机构精简、职责明确、做事高效、运行协调、行为规范的管理体

系；

（4）有益于增强经营管理，成立信息通畅、反响灵巧、适应公司发展和市场环境

变化的运行体制。

第四条本制度合用于公司公司和控股子公司。分公司若未特别说起，等同于子公司运用

本制度。

第五条公司公司所属控股子公司，可依照本制度并联合本公司实质，拟订详细实行细

则，报公司公司人力资源部存案。

第二章管理部门及管理范围

第六条公司公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门；子公司

人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。

第七条公司公司人力资源部依据公司公司的整体战略和管理定位，制定公司公司机构

设置和岗位编制管理方法；提出组织机构改良建议；按管理权限，审定、审批管控范围

内的机构设置和岗位编制；监察、检查公司公司及子公司机构设置和岗位编制履行状况。

第八条子公司人力资源部门负责归口上报需公司公司审批的机构设置和岗位编制；核

定、审批管理权限之内的机构设置和岗位编制。

第九条公司公司机构设置和岗位编制管理调控的范围：

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

（1）公司总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数；

（2）审查子公司组织机构设置和经营层设置职数，提交总裁办公会研议后，提请

子公司董事会审议经过；

（3）审查存案子公司人员编制、部门正副职设置职数。

第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围：

在公司公司人力资源部指导下，联合本公司人力资源发展规划，分解职能部门详细

人员编制，确立部门正副职职数以及部门内业务单元设置。

第三章调整依照及要求

第十一条机构设置和岗位编制依据公司类型、发展战略、组织构造模式、经济效益、管

理幅度、职工总量等要素综合确立。

第十二条机构设置和岗位编制调整应宽泛征采多方面建议，充足调研论证，实时、慎重、民

主、科学决议，最大限度减少改革成本。

第十三条机构设置和岗位编制应适应现代公司管理模式和外面市场变化的要求，适应国内

外上市公司组织构造的发展趋向，减少中间管理层次，防止设置业务重复或职能邻近的机

构，实现组织构造的扁平式管理。

第十四条岗位设置不宜过细，不得因人设岗。要撤并没有效、低效岗位，提升人员素

质，推行一人多岗、一专多能，知足专业化协作的需要。倡导部