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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
软件公司绩效考核管理办法
1、部门/系统考核
年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标
责任书制定工作计划。每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》
(附表1)，经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案;
在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领
导根据各部门/系统月初制定的工作计划完
成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项
目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力
资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门/系
统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。
2、项目经理考核
项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项
目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。
每月5号前制订本项目《月度工作计划》(附表1)并与各部门负责
人充分沟通，经上级主管领导(建议成立项目管理工作室)审核后于
每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案;在月末
项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理
月初制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成
情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小
组每月将对项目经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程
进行监督。
3、员工考核
每月5号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标，指导帮
助员工制定合理的个人《月度工作计划》并于每月8号前将下达给
员工的书面月度工作计划报人力资源部备案;次月3号前，员工根据
上月工作计划进行自评，部门负责人根据月度初下达给员工的书面
工作计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
经理审核。公司QA小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有权对
工作实施的全过程进行监督。
4、周工作计划制度
①《周工作计划》(附表2)的制定及报送：
Ⅰ、制定：每位员工应在《月度工作计划》的基础上，每周制定
一份《周工作计划》，以确保《月度工作计划》的实现。
Ⅱ、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领
导报送，部门员工向部门经理报送。
Ⅲ、报送时间：
每个计划周期最后一个工作日10:00之前，向部门经理报送下个
计划周期的《周工作计划》;
②《周工作计划》的管理和监督:
直接上级应对下属上报的《周工作计划》做出批示，下属按照批
示后的《周工作计划》开展工作。
③《周工作计划》考核：
Ⅰ、若责任人未提交《周工作计划》，一次扣2分。
Ⅱ、若责任人未准时提交《周工作计划》，每延迟一天扣0.5分。
Ⅲ、《周工作计划》的提交与计划完成情况将作为员工《月度工
作计划》完成情况的重要指标之一。
1、对系统负责人工作目标考核评分采用百分制打分，(系统负责
人自评得分×10%+总经理评分×90%)除以一百得出系统考核系数K1。
2、对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分，(部门负责
人自评得分×10%+上级主管领导评分×70%+项目经理评分×20%)除
以一百得出部门
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