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4、施工总进度、工期网络图和施工阶段进度优化控制方案

4.1施工进度计划

4.1.1本工程计划工期目标180日历天。

4.1.1.1根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，按

照先地下后地上的顺序，分两个作业段进行流水作业施工。并根据工

期要求与现场实际情况，编制总施工网络进度计划、并进行月进度计

划、旬进度计划和周进度计划四级控制与调整，进行动态管理施工进

度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。

4.1.1.2第一阶段为施工准备阶段：计划安排3天。主要完成编

制实施性施工组织设计、组织技术交底和线路复测、征地、折迁、组

织施工队伍和机械准备进场，材料采购、施工便道、以及解决施工用

水、用电、通讯等准备工作。

4.2施工网络进度计划

天数

21426384105126147168180

工序名称

施工准备

土方工程

路基工程

路面工程

景观工程

附属设施

4.3施工阶段进度优化控制方案

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4.3.1进度控制任务

在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计

划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工、交付

使用。

4.3.2进度控制目标

主要是通过完善项目控制性进度计划和控制点、审查施工单位进

度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工

期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的预定目标。必须做好

以下工作：

4.3.2.1根据施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性

进度计划和控制点，并据此进行施工阶段进度控制。

4.3.2.2审查施工单位施工总进度计划、各阶段进度计划和计划

控制点，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求，控制其执行，

必要时作及时调整。

4.3.2.3协助业主制定其材料和设备供应进度计划并进行控制，

使期满足施工要求。

4.3.2.4对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。

4.3.2.5研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。

4.3.3进度控制方法

4.3.3.1根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施

工关键节点的控制完成时间。

4.3.3.2确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度

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控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经

济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。进度监控的内容主要包

括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有

效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以进度周报制度、协调机

制、风险预警机制为核心的进度监控体系。

具体方法：

4.3.3.2.1根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计

划，分段计划采用周计划、月计划、季度计划三种方式，并与总计划

协调一致，重点控制节点时间。

4.3.3.2.2为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确

定为一周，要求施工单位每周四提供一份进度周报，周报主要用来对

一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括