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研发部绩效考核管理制度--第1页
深圳晶晶科技有限公司
研发部绩效考核管理制度
一.宗旨
考核制度贯彻于工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，评定被考核员工在考核时段内
的工作业绩，肯定成绩和支出不足之处，调动每位员工的工作积极性，努力提高工作水平，统一员
工得工作努力方向，对公司的持续快速发展起到推动作用。
二.目的
1.实际审查考核时段内的工作成绩和不足，为每一位被考核得员工提供一次回顾、审查自身工
作内容的机会。
2.依据本考核制度，每一位考核者应对每一位被考核员工的工作内容均应做出实际、明确、公
平的绩效指标评价。
3.通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理和工作矛盾，调整全公司的工作方向
和管理目标。
三.适用范围
研发部。
四.基本原则
1.结果考核与行为考核相结合。
2.考核者必须依据员工的实际表现和工作事实进行评介，尽量减少由个人的主观臆断而带来的对
员工业绩、能力、态度及行为规范的评估误差。
3.考核必须秉着对员工高度负责的精神，不得徇私舞。考核者考核的结果与事实出入太大，事故
责任由执行考核的执行人承担，提交公司经营班组解决。
4.考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方
共同签字确认。
5.考核执行人必须充分了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果，在双方平等沟通
的基础上展开考核工作。
五.考核对象：
1.试用期员工不参与考核。
2.已转正的员工则根据公司情况，将考核对象划分为职员类及经理类，其中职员类划分为非技术
类及技术类
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3.经理类：指全体公司部门经理级人员（含部门副经理）
4.销售部全体业务人员不参与此考核，考核方案另行制定。
5.经营班子成员不参与此考核，由董事会直接考核。
六.考核周期与时间：
1.实行季度考核：每年1月4月7月10月为考核时间，其中1月份及7月份分别为年中考核和年
终考核。
2.考核当月十日部门开始进行考核，两个工作日提交人力资源部汇总后呈相应最终上级最后复评，
三个工作日内完成复评提交经营班子最终核定，经营班子需在三个工作日内完成最终核定，由
人力资源部下达考核结果给各部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。
七.奖金设置
公司设置独立于员工工资体系外的考核奖金，全年考核总奖金以参与考核的员工月薪的两倍为
基础，按季度以1：1.5：1：2的比例划分设定，具体季度奖金总额由董事长在考核前根据公司上季
度经营绩效讨论确定，可在设定额度上上下浮动30%。
八.考核体制
考核对象初评汇总部门复评最终核定
部门经理级（研
直属上级人力资源部/董事长
发）
技术人员直属上级人力资源部最终上级董事长
部门职员直属上级人力资源部/董事长
九.指标体系及权重
1.行为指标
1)部门经理：授权、指导与队伍建设，主动性与责任心，协作性、纪律性，工作方向一致性，
创新与自我提升。
2)职员：主动性、责任心、纪律性、工作方向一致性，创新与自我提升。
2.业绩指标
1)部门经理：部门所承担的主要工作任务及完成情况
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