2025年试用期主要工作总结.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

试用期主要工作总结

试用期是每个员工都必须经历的一个重要阶段，你知道怎么写试

用期主要工作总结吗？下面是小编为大家整理的关于试用期主要工作

总结，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

试用期主要工作总结1

紧张忙碌的试用期工作早已结束，回想起这三个多月来，我作为

公司采购主管在各位领导辛苦的指导带领下，在公司总经理的指导下，

在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公

司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的

要求，尽最大的努力完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，

工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情

况总结如下：

一、采购部工作总结：

1、积极联系生产、严格控制采购计划的执行。

我部门密切和生产、仓库等部门配合，根据不同时期的实际情况，

灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和

材料做到了供货及时，库存合理。采购工作顺利地开展，下单跟单准

确率达99%。

2、做好采购跟单，不良处理追踪等最佳决策方案。

根据生产部门提出的申购单，认真分析，并及早与供应商联系，

了解市场供求形势，根据交货计划全方面追踪，确保生产的正常运作，

另一方面尽量为公司财务部节省开支。积极的与供应商展开月结周期

及价格的谈判，供应商的实地评估等，有效的改善了月结30天，资金

紧张的状况。

3、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。

在采购前除了指定厂商外，都需要进行详实的市场行情，生产工

艺，品质状况等调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，

坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

4、采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，新供应纳入，一定要有厂商资

证明，实地考察报告等，价格经由厂长，财务总兼，总经理确认后再

纳入。主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所

购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和

DENNIS。

5、配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。

由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比

较突出，给我采购部门工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给

公司分忧解难，在采购过程中，

一是货款安排公开透明;

二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;

三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;

四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。

另外再多与厂决谈判，尽量延长结款周期，既缓解了公司资金紧

张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

二、个人工作职责：

1、主要工作职责：

作为采购部主管，我主要负责采购管理业务范围内的管理和领导

工作。并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严

格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好物料供给市场形势分析，

同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物

资和服务，

2、认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。

任职期