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娃哈哈集团战略分析报告

姓名：孙玉玉

学号：1504143064

课程：管理学基础

老师：吴红迪

日期：2015.01

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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目录

一、公司简介３

二、企业使命３

三、企业环境分析３

(一）、外部环境分析４

1、政治环境４

2、经济环境４

3、技术环境５

4、社会文化环境６

、内部环境分析

（二）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６

1、营销能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

６

2、财务能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

６

（三）、产业环境分析６

1、现有竞争强度分析７

2、潜在进入者７

3、供应商分析８

4、买方分析８

5、替代产品分析８

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四、SWOT分析９

五、企业战略分析９

（一）公司层战略１０

1、市场开发战略１０

2、产品开发战略１０

（二）、多元化战略１１

（三）、一体化战略１２

（四）、成本领先战略１２

1、娃哈哈生产制造中的低成本１３

2、渠道运作的低成本１３

3、人力资源的成本控制１４

(五)、差别化战略１４

（六）、财务战略１５

（七）、人力资源战略１６

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一、公司简介

杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销

部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好

的饮料企业。在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300

亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、