2025年部队项目施工人员管理计划.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

部队项目施工人员管理计划

目录:

一、工程总进度计划

二、进度控制及保证措施

三、施工进度管理要点

四、保证进度的组织措施

五、保证进度的管理措施

六、保证进度的材料供应措施

七、保证进度的资金保证措施

八、保证进度的工程检查措施

九、工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划

一、工程总进度计划

（一）、施工进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工

程进度控制的原则。

2、总进度计划安排

（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、

技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过

程遵循平面流水装修的施工作业方式，各个工作在施工段的不同施工区同时展

开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业

主验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工

中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃

圾污染施工场地和已经完成的成品。

（二）、工期目标

（三）、施工总进度计划表

二、进度控制及保证措施

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

（一）、组织保证制度

1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为

工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。

2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员

负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责

任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进

度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。

3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位

均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。

4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样

板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。

（二）、人员保证制度

1、合理安排人员，确保节假日不停工。

2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增

派。

3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不

要因穿插进行而导致工地施工混乱。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

4、安排专职的安全员，及时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地

发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。

5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，

在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。