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标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面标准工时组成的两个部份欢迎来电咨询孔老师：0755QQ：标准工时宽裕率的三个组成部份机构与人员标准工时最常用的时间单位与换算标准工时确立的三种方法第三讲：标准工时研究系统什么是生产节拍时间？什么是生产线平衡效率？什么是平衡损失效率？什么是标准工时确立的三种基本方法？标准工时确立时追加难度系数、环境系数等作法到底有没有必要？本章问题设计：第三讲：标准工时研究系统ST是指作业主体在满足()要求的()情況下,完成()周期的作业时间;1.1.标准工时的定义与时间的两大特点第三讲：标准工时研究系统如何构建标准化的劳动定额管理系统为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据。05有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算、降低产品成本、提高生产效率等方面，把握正确的改善方向。03明确实施劳动定额在企业管理中的真正意义01帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小，体现公平原则。04明确通过劳动定额提高生产率的途径和方法02课题目的Q1Q2Q3Q4定额需要树立的四种观念：定额需要树立的四种观念：01劳动定额管理不一定必须采取计件工资。劳动定额管理必须让班长成为真正的领导。劳动定额管理不是一个简单的管理问题。劳动定额管理不是一种简单的任务分配。02定额需要面对的五大现实问题：定额需要面对的五大现实问题：90%的员工不是为多做想办法，而是为少做想办法。90%的员工不是为公司利益努力，而是为个人利益努力。90%的企业没有处理好员工与企业之间的利益关系。99%的企业都凭经验在进行着定额管理。99%的企业很难将定额管理上升到系统化的层面。?????????问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？劳动定额的两种主要类型当今劳动定额的本质两者有何联系与区别？传统劳动定额的本质劳动定额管理系统的五大组成体系什么是劳动定额第一部份：对劳动定额管理的系统认知什么是劳动定额两者有何联系与区别？定义：劳动定额的两种主要类型?????????第一部份：对劳动定额管理的系统认知第一部份：对劳动定额管理的系统认知什么是劳动定额定义：劳动定额的两种主要类型A：时间定额B：产量定额联系：时间定额是产量定额的最基本前提区别：前者深层的追求是科学管理，后者深层的追求是任务管理第一部份：对劳动定额管理的系统认知重新认识劳动定额的深刻认识劳动定额管理就是科学管理必须尊重客观必须排除主观不要只谈经验不要依赖员工而是团队任务12第一部份：对劳动定额管理的系统认知?????????传统劳动定额的本质：类型：任务/经验导向方向：劳动强化焦点：结果单位：件/台/套弱点：主观目的：Q、C、D移動第一部份：对劳动定额管理的系统认知?????????当今劳动定额的本质：类型：任务+奖金/科学管理导向方向：劳动改善焦点：过程单位：RU（千分之一分钟）弱点：客观/系统目的：Q、C、D使用彈簧式來調節高度第一部份：对劳动定额管理的系统认知传统劳动定额与当今劳动定额本质的对比类型：能力/科学导向型方向：劳动改善焦点：过程单位：RU（RU动作要素基本时间）优点：客观/系统目的：Q、C、D?????????1?????????类型：任务/经验导向型方向：劳动强化焦点：结果单位：件/台/套弱点：主观目的：Q、C、D2第一部份：对劳动定额管理的系统认知感受：我们离精细到底有多远？普通的定额单位是：？件/天或小时科学定额基本单位：RU（千分之一分钟）分钟与RU对比相差1000倍；小时与RU对比相差60000倍；科学导向型定额的特点：不凭过往的经验办事重视员工挑选与培训重视管理者与员工之间的关系把责任进行均等划分重视对工作本身的数据研究传统劳动定额与当今劳动定额本质的对比第一部份：对劳动定额管理的系统认知劳动定额管理系统的五大组成体系第一部份：对劳动定额管理的系统认知定额薪酬管理体系标准工时管理体系作业条件保障体系劳动定额分析管理基本专业人材准备劳动定额管理系统框架问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？机构与人员劳动定额专门机构的确立劳动定额机构人员必备的七大条件劳动定额机构职责的确立劳动定额流程的确立作业保障系统生产原理应用与作业方式确立标准化作业的三大内涵作业标准化的改善原则第二部份专