人力成本控制与精益化人力资源管理(共39张PPT).pptx

;;;;;;;;;□将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。

让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准，可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准

2细分成本中心并将责任下移

合理控制有效成本、最大限度降低无效成本

该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。

◆企业从业人员平均人数

◆人力资源成本相当总成本（费用）的比例

相对固定：为加强内部职能或内部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、质量分析员、ISO专员

◆在迫不得已的情况下，制定减发固定工资的策略；

基于专家体系的职业发展。

几种人工成本控制方法优缺点比较

因此往往A作为最高值，B作为最低值。

战略决策是人力资源成本管理的关键

该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。

临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率;;;;;;;;1.2损益临界推算法;1.3定员定编推算法;1.4综合推算法;1.5人力成本预算科目与计划表;2.1总成本控制法;2.2细分成本中心并将责任下移;2.3人员控制法;;绩效体系是人力资源成本管控的守门员;几种人工成本控制方法优缺点比较;按照规范要求和本企业需要对人力资源成本的历史数据和现状进行统计分析；

根据目前企业经营状况的基础数据对人力资源成本支出的最高限度和适度水平进行测算；

在综合分析基础上确定企业人力资源成本支出适度水平目标；

定期分析企业人力资源成本支出情况，分析偏离目标的原因，研究控制措施（可半年一次）;;;低工资;做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提;2细分成本中心并将责任下移

但A往往包括无效人力成本，因此AB属于正常

该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。

随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。

该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性???

系统性培训是提升人力资本价值的最好手段

◆企业从业人员平均人数

以定员定编推算法得出预估值（顺推法B）

临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率

◆如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？

做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提

系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分

临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率

任职能力标准涵盖任职能力模型的四个方面，即组织通用能力、领导能力、专业通用能力、职位专有能力。

做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提;没有经过培训的员工是企业最大的成本;能岗匹配是人力成本控制的法宝;聚焦分析——控制人工成本的核心方法;;;