企业班组管理必读.ppt

班组长培训班教材班组管理ABC中国一拖集团·洛阳福赛特公司企管办聂强QQ：438584998洛阳福赛特汽车股份有限公司组织机构图董事会总经理常务副总经理副总经理（生产）副总经理（营销）总监（质量）财务总监（兼总会）副总经理（技术）总监（采购）总监（管理）计财部质监部驻外十二个区域总装厂涂装厂装备部产品研发部技术工艺部采购部销售管理部生产管理部车身厂注：调整后的组织机构及职能界定详见各部门职能职责。企管办营销公司副总经理贮运部用户服务部市场部试制试验部副总师参加班组长培训人员名单序号部门部门人数班组名称班组长名单1试制试验部2一班张建军二班康德贵2涂装厂8腻子班杜玉宝、练锋先辅件班高卫国面漆班杨会营、蒋卫东补漆班于瑞强交检班宁留臣综合班辛智广3车身厂8一班吴军、程跃温二班魏峰涛、付玉净三班吴志合、崔爱华四班杨桂花、杨小卫4总装厂13工段长陈建林、孙延峰一班朱敏、韩超峰二班张辉、张伟东三班宋刚强、王建军四班高志杰、杨绍辉调试班黄利华、刘伟、牛海涛5质量监督部2检验技术杨自忠终检检验组霍贵生6装备部2维修组李方、梁志平7采购部4一科张书选二科王彩霞三科朱逞章外检组周柏林8营销公司8储运科李智营销管理部辛春红用户服务部杜鹿平、张征、孙纳伟、陈金国、李雪慧、于桂梅共计：47人班组管理ABC;班组长应具备的工作理念；班组长应具备的工作方法和领导艺术；学会理解、运用管理思想和管理工具。提纲：1一是按工种划分。把同工种的若干工人组成一个班组。2二是按工艺划分。根据工艺流程的先后顺序，把多道工序的操作工人分开，组成班组。3三是按机台划分。把在同一台上集体操作的工人组成一个班组。4四是按产品划分。把从事同一产品生产的工人组成一个班组。5五是按班次划分。把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班，轮流倒班。6六是按职能划分。把工作岗位分散，工作对象不同，但工作性质和职能相似的工人组成班组。班组的划分：一、班组管理ABCSTEP5STEP4STEP3STEP2STEP1企业最基层组织，形容“麻雀虽小，五脏俱全”－－指结构和职能。“小”，是班组结构的特点。管辖范围小，一般只有几人、十几人，几台或十几台设备，担负着产品、零部件或一部分生产和工作任务。“全”，是班组任务的特点。“上有千条线，班组一针穿”。人、财、物，各项工作在班组扎根，决定了班组工作的多方位和全面性。“实”，是班组管理的特点。企业各项工作落脚点在班组，班组则要把各项工作落实的个人。否则，有任务中断或完不成的可能。“细”，是班组工作的特点。班组的工作，既具体又细致。任何一方面因素没有考虑到就会造成管理混乱的后果。班组的特点：班组是企业生产和生产经营的基本环节，是企业最基层的生产管理组织。1班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。2班组是提高企业管理水平的基础。3班组是推进企业技术进步的重要力量。4班组是企业投入与产出的转换器。5班组是企业实行民主管理的一个重要层次。6班组是培育职工的大熔炉。很多优秀企业管理者都出自于班组长。7班组是增强企业活力的源头。8班组在企业中的重要地位：01提高产品质量02提高生产效率03降低成本04防止工伤和重大事故班组长的使命：01定额02信息03计划04统计与核算05制度06标准07评价（五）、企业基础管理的内容理念之美：二、班组长应具备的工作理念：用快乐带动心情，用观念导航人生；用执着追求事业，用平淡对待磨难；用努力追求幸福，用感恩对待生活。社会主义荣辱观----国家提倡的“八荣八耻”A以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻；以服务人民为荣、以背离人民为耻；以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻；以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻；以团结互助为荣、以损人利己为耻；以诚实守信为荣、以见利忘义为耻；以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。B我们的理念----企管办工作“八荣八耻”（2006年5月18日原创聂强）以爱岗敬业为荣，以得过且过为耻；以埋头苦干为荣，以怨天尤人为耻；以团结友爱为荣，以各自为战为耻；以心态成熟为荣，以心理脆弱为耻；以创造业绩为荣，以拉帮结派为耻；以坚决执行为荣，以讨价还价为耻；以持续创新为荣，以循规蹈矩为耻；以终身学习为荣，以固步自封为耻。结合公司