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设备绩效管理考核制度--第1页
设备绩效管理考核制度
一、考核目的
设备绩效管理考核制度是为了提高企业设备的效益、降低设备运
行成本，促进设备的长期可持续运行和发展而设定的，其主要目的是:
1.建立和完善设备绩效管理制度；
2.保证设备的操作性能和正常运行；
3.降低设备故障率和维修率；
4.提高设备效率和质量；
5.增强设备适用性、环节可靠性、服务水平；
6.促进并保证设备的科学可持续发展。
二、考核指标
设备绩效管理考核指标包括以下各项内容：
1.设备故障率；
2.设备维修率；
3.设备稼动率；
4.设备运行成本；
5.设备维修成本；
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6.设备更换率。
三、考核流程
1.考核周期：每个季度；
2.考核人员：设备部门；
3.考核方法：
（1）设备故障率指标考核方法
设备故障率=(当月设备故障次数÷当月运行设备总数)×100%
考核结果：
考核结果考核等级
≤1%优
1%~2%良
2%~3%中
＞3%差
（2）设备维修率指标考核方法
设备维修率=(当月设备维修次数÷当月运行设备总数)×100%
考核结果：
考核结果考核等级
≤1%优
1%~3%良
3%~5%中
＞5%差
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（3）设备稼动率指标考核方法
设备稼动率=（当月设备运行时间÷当月设备可运行总时间）
×100%
考核结果：
考核结果考核等级
≥90%优
80%~90%良
70%~80%中
＜70%差
（4）设备运行成本指标考核方法
设备运行成本=当月设备运行成本÷当月设备运行时间
考核结果：
考核结果考核等级
＜1.5元/h优
1.5元/h~2元/h良
2元/h~3元/h中
＞3元/h差
（5）设备维修成本指标考核方法
设备维修成本=(当月设备维修成本÷当月运行设备总数)×100%
考核结果：
考核结果考核等级
＜0.1元/次优
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0.1元/次~0.15元/次良
0.15元/次~0.2元/次中
＞0.2元/次差
（6）设备更换率指标考核方法
设
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