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施工管理流程

一、工程分包合同管理

1、项目部必须在施工前与分包方签订施工合同，然后进行施工。无合同施

工，成本部不予审核

2、合同洽谈前分包方要提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建

筑业企业资质证书、安全生产许可证、关于签订合同的法定代表人身份证明书或

法人授权委托书

3、工程分包合同内单价严格执行《天津市蓟州区公路养护服务中心施工定

额》。由项目部确定分包企业，上报成本部（内附确定分包企业的会议纪要及工

程造价细目），审核通过后，由项目部与其订立劳务分包合同

4、《天津市蓟州区公路养护服务中心施工定额》以外工程项目

（1）工程造价不超过10万元的，由项目部确定分包企业，上报成本部（内

附会议纪要及工程造价组成分析），审核通过后，由项目部与其订立劳务分包合

同

（2）工程造价超过10万元且不足50万元的工程项目必须进行招标，该项

目的控标价及合同条款交成本部审核通过后，由项目部组织进行邀标，投标确定

分包企业后，由项目部与其订立劳务分包合同

（3）工程造价超过50万元的工程项目必须进行招标，该项目的控标价及合

同条款交成本部审核通过后，由项目部进行公开招标，招标确定分包企业后，由

项目部与其订立劳务分包合同

（4）项目部长时间使用的杂工如机械、路口看护，大量清扫作业等必须签

订分包合同,后附工程造价清单。杂工项目包括：安全防护、警卫及清扫作业等

5、合同的履行

①项目部应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及

时履行其义务

②中心员工不得擅自在对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签

字盖章，确需确认的，应经中心审核同意。擅自签字盖章的，追究其法律责任

二、项目部材料采购程序

1、项目部根据图纸量编制采购计划，安排采购人员及质检人员进行市场调

研询价，初步形成采购供应方及材料单价，并报中心成本部进行审核，确定控制

价及采购上限价

2、项目部成立以项目经理为组长的采购小组，根据现场实际情况采取招标

或会议决定的形式确定供应方及供应单价，签订采购合同

3、现场外购原材料（白灰、砂子、水泥、电解灰等）由施工项目部收料员

（必须为职工）及质检人员协同进行，打方必须两人进行，过磅交付磅单，成品

料（水泥砼、沥青砼等）需收料员在发料单上签字，工地材料管理人员开具材料

单，最后报统计开结算单

4、形成发票（合作方）

三、项目部内外机械租赁程序

1、签订机械设备租赁合同

2、施工现场依据中心定额开具机械运行记录，施工员及副经理签字

3、统计人员根据运行记录签结算单，统计及经理签字

4、最终发票（合作方）