企业文化重塑的方法步骤.pptVIP

几乎所有变革成功的企业，都是十分强调培养危机感的企业:01比尔‘盖茨曾告诉自己的员工：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月!02张瑞敏描述自己的心情：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。03波音公司在新员工入职教育时，播放波音公司倒闭的假想新闻。04在瞬息万变的竞争环境中，企业所面临的生存环境与所应对的各种问题无疑是复杂而险恶的。市场、竞争对手、技术水平、替代产品、政策和法律环境等外部因素在不断变化，企业内部因素也在不断更替，使我们的企业无时无刻不处在危机之中——一个原本很有竞争力的企业会突然死亡，或者陷人深度休克。一个企业“生于忧患”的危机意识绝不能缺失，一分钟也不能少，尤其是在企业生存发展的鼎峰时期。几乎所有变革成功的企业，都是十分强调培养危机感的企业。张瑞敏说过一句话：“目标要量化在每一年、每一季、每一月、每一周或每个过程里。”(四)确立共同目标从老板开始进行变革.和品质一样，变革工程的工作绝对不能由下而上，而一定要由上而下。创新靠变革、变革靠文化，变革跟创新总是走在一起的。而任何变革都是由上而下的。自动自发从自己开始.我们的企业变革应从领导、从老板开始，但变革绝不仅仅是领导自己的事情，而是企业全体员工的事情。（五）共同意识与共同责任一切事是为顾客而做品质第一（六）遵守的两个观念三、企业文化重塑的步骤科特博士根据多年的变革经验，理出了一个创造重大改革的八阶段流程，如果企业真能按此八个阶段往前推进，则组织变革成功的几率就大增，这八个阶段是：①创造危机意识；②组织坚强的变革团队；③构建愿景；④广泛沟通愿景；⑤授权员工为愿景而努力；⑥创造近期战果，奖励有关人员；⑦巩固战果并再接再厉；⑧将新行为模式深植于企业文化。领导者的工作，是要把他的部属带到一个不曾到过的境界。企业需要对组建的变革团队的权力加以制衡。在变革之前，要有一套执行的步骤、方法与监督机制。（一）善于正确把握企业文化重塑的时机著名变革管理专家温福德·霍兰德在他的专著《变革就是规则》中提醒大家：正如企业运营需要战略、计划和控制一样，领导一场变革同样需要战略、计划和控制。霍兰德还建议，企业的管理层负责日常运营，而企业的领导层则必须对企业的变革负责。美国学者亨利·凯斯格尔说：“领导者的工作，是要把他的部属带到一个不曾到过的境界。一般大众并不完全了解这个世界，领导者就必须拓展他们的视野。如果不这样做，这种领导者，即使现在很受欢迎，最终还是注定要失败的。”1、领导人的眼光与决心领导人有眼光，就是能在变化中发现机会，预见社会动向时创造机会；领导人有决心，就是敢于克服种种困难，抓住机会，迎接挑战。领导人有没有这种眼光，有没有这种决心，有没有魄力去做这件事情，是变革的重要条件之一。爱立信手机：反应迟缓，屡失良机01世界蕞长的跨海大桥---杭州湾跨海大桥02三星集团向各领域一流企业学习03伊拉克战争04流动性收缩冲击金融市场信用评级机构失去信誉;金融衍生工具投资大量减少;公司商业本票发行受阻;公司短期融资依赖银行;银行流动性收缩;央行不得不出手救市;12次级债风波中国的股市与房市正处于上升期间，投资回报较高。中国市场有可能成为国际投资的避风港更多的资金会流入中国，而进一步扩大国内的流动性，加大通货膨胀的压力。次级债风波对我国的影响在市场低迷的时候，一些资产会以低价出售，是对外投资的好时机。我国外汇投资公司已经成立，大批企业正酝酿着走出去，加上高额的外汇储备，这些都是加大投资国际市场的有利因素。对我们有什么新机会？改革通常不是只靠一个人，更多的是靠一个团队，一个班子。一个小组的人共同把它做好，这就是改革班子或改革团队。在进行一场变革时，改革团队中每一个成员的任务和担当的角色必须有明确的规定。2、改革团队(班子)的组建与权力3、执行的步骤、方法与监督机制对于变革来说，有了领导的眼光与决心，有了管理我们变革的一套改革班子，甚至于还有独立董监事，接下来就是把步骤设计好，把方法拿出来，再找一些人出来监督变革的持续实施，这就可以开始操作了。变革总要使大多数人付出代价或面临痛苦的境地。变革的阻力主要来自于员工对变革的后果不确定。(二)充分估计重塑企业文化面临的困难员工对变革的后果不确定:发动变革的往往是企业的领导人，因此在变革过程中，一些管理者、员工并不能认识到变革的重要性与迫切性，更不能准确的预料，改革实施的后果，认为变革没有必要，企业推动变革是多此一举。01员工认为变革是对自己的一种威胁:企业的变革常常伴随着技术变革和人员变革。每一次变革都对企业内的员工提出了更高的要求。而一些员工担心自