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风险评价方法(JHA)详细说明与举例--第1页

风险管理——评价方法说明

一、选定的方法

序号适用范围选用评价方法对象

1人员作业活动工作危害分析法（JHA）作业活动

二、方法介绍

1、工作危害分析法（JHA）

（1）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动

分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因

素，然后通过风险评价判定风险等级，制定控制措施。

（2）特点：

①.是一种半定量评价方法。

②简单易行，操作性强。

③分解作业步骤，比较清晰。

④有别于掌握每一步骤的危险情况，不仅能分析作业人员不规

范的危害，而且能分析作业现场存在的潜在危害（客观条件）。

三、评价过程

1工作危害分析法（JHA）及风险等级判定

1.1工作危害分析（JHA）

1.1.1工作危害分析流程

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1.1.2从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分

解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤地潜在危害因素，

然后通过风险评价，判定风险等级，制订控制措施。

1.1.3作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理

作业票等不必作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业

票等活动列入控制措施。

1.1.4作业步骤只需说明做什么，而不必描述如何做。作业步

骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研

究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。

1.1.5识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事故发生

后可能出现的结果及严重性也应识别。识别现有安全措施，进行风

险评估，如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控

制措施。

1.1.6如果作业流程长，作业步骤很多，可以按流程将作业活

动分为几大块。每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小

步骤。

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1.1.7对采用工作危害分析的评价单元，其每一步骤均需判定

风险等级，控制措施首先针对风险等级最高的步骤加以控制。

1.1.8频繁进行的类似作业，可事先制定标准的工作危害分析

记录表。

1.3工作危害分析法（JHA）等级判定

风险度R=可能性L×后果严重性S的评价法

1.评估危害及影响后果的严重性（S）

财产

等法律、法规及环境污染、

人(万停工企业形象

级其他要求资源消耗

元）

全系统大规模、企重大国内