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项目监理机构内部工作制度

根据国家有关法律、法规、标准及规范要求，结合公司质量体系，编制了下

列各项监理工作制度，以指导规范项目监理机构开展监理工作。

一、监理机构工作会议制度

监理机构内部应定期召开监理工作会议，及时处理、协调监理工作中发

生的问题和矛盾，调整监理的工作方法、监理人员的行为，为切实做好监理

工作服务。

二、对外行文审批制度

监理机构形成的任何对外文件都必须经过总监理工程师或总监理代表

（总监授权范围内）审核批准后发放，确保监理工作的口径统一。

三、施工图会审及设计交底制度

1、施工前必须进行图纸会审，在熟悉图纸的同时排除图纸上的笔误和矛盾。

2、由设计人员对图纸进行技术交底，提出对关键部位、工序质量控制的要求。

四、施工组织设计审核制度

1、承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批，且签字盖章

齐全。

2、对重点部位、特殊工程必须报施工方案。

3、项目监理机构审批时，必须有各专业监理工程师的审查意见。

五、工程开工申请制度

1、开工前施工（建设）单位向监理提交的资料

（1）工程招投标文件（招标文件、前标会议纪要、标底口径统一内容、标前

答疑、投标标书含技术标标书和商务标标书、投标承诺、中标通知书）。

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（2）建设工程施工许可证》（复印件）。

（3）设计图纸、地质勘察报告、原始地貌总平面图和规划总平面图。

（4）工程合同（协议）、补充协议。

（5）施工单位营业执照、企业安全生产许可证（复印件）。

（6）施工单位法人代表、项目经理、专职安全员年度安全教育合格证，项目

管理人员资格证书、特殊工种人员（电焊工、电工、起重操作工、架子工等）

上岗证以及年度安全教育合格证（复印件），复印件模糊的必须带原件核查。

（7）经施工单位技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字的《施工组织

设计（方案）》，《施工组织设计（方案）》内容必须包含本工程的质量保证体

系和安全保证体系，明确人员、职责、制度、措施和要求。

（8）各专项施工方案：大型机械设备搭拆方案（塔吊、物料提升机）、外脚

手搭拆方案、排架搭拆方案、模板支撑拆除方案、临时施工用电实施方案、

深基坑施工方案等。以上专项方案必须经公司技术负责人审核、项目经理批

准、编制人签字，特殊方案（基坑开挖深度超过4米以上、排架搭臵高度超

过8米以上）必须经三个以上本专业高级工程师进行专家论证。

（9）施工总进度计划，应明确各阶段需要投入的机械设备、各工种人员、材

料以及确保工期实现的措施。

（10）施工现场管理人员一览表（姓名、职务、通讯联系方式）。

2、工程开工前必须做好所有准备工作，按要求提供所有合格的资料后向监

理提交开工报告，经审核批准后开工。

六、工程材料、半成品质量报验质量报验、检验制度

1、工程开工前应提前做好开工后即将使用的原材料的复试工作，包括砂、

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石、水泥、钢筋、混凝土配合比和砂浆配合比的试验。

2、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保书。

3、所有进场材料，进入施工现场后施工单位必须及时提供该材料的质保资料、

合格证以及检测报告，报监理检查验收，未报监理检查验收不得擅自使用。

4、发现有明显质量问题的材料进入现场，严禁卸货，要增加材料员的质量意

识，已卸的不合格材料必须限期退场。

5、某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如：五金灯具、卫生洁具等）

还需要查样品后方可订货。

6、需要送检复试的，应及时由现场监理见证取样送检复试，复试合格后方许

投入使用，严禁将不合格的材料使用到本工程中。

7、所有复试材料按规范要求的规格、批量抽检相应数量的材料、制品的质量。

8、凡采用新材料、新型制品，