2025年白国周班组管理法.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

编者按

安全管理,重在基础。班组是企业的“细胞”,是企业各项生产活动的落脚点,

安全管理要从基层入手。

为切实加强煤矿班组安全基础管理,国家安全生产监督管理总局明确要求在煤

炭系统推广应用“白国周班组管理法”。

“白国周班组管理法”的主要内容包括“强化理念”、“治理隐患”和“亲

情教育”3个部分11个方面。学习“白国周班组管理法”,对有效提高煤矿企业基

础管理水平和员工安全意识,对加强新时期煤矿班组建设、发挥班组长作用,调动矿

山工人的积极性具有重要意义。

安全责任、生于泰山;安全管理,重在细节;安全工作,常抓不懈。目前,公司上

下围绕“双基”积极开展抓安全、保安全、促生产一系列安全生产活动,再次掀起

学习“白国周班组管理法”的热潮,通过学习白国周事迹,弘扬白国周精神,推广白

国周班组管理的做法,把煤矿安全生产责任制落实到班组、落实到现场,确保公司安

全生产持续、稳定、健康发展。

为配合好大家的学习,我们将“白国周班组管理法”的主要内容予以刊登,供

大家学习时参考。

白国周班组管理法的主要内容

一、强化理念

(一)安全理念先行

安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

践行安全理念。

提炼安全理念:倡导工友每人要有一句自己的安全警句,粘贴在全家福下面。

宣贯安全理念:利用班前、班后会,采取观看视频、读书读报等形式,组织工友

学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育。运用事故案例进行警示教育,组织工

友讨论,牢记血的教训,使大家时刻绷紧安全弦。

践行安全理念:遵章守纪,牢记安全理念,内化于心,外化于行。

(二)班前点评

值班领导点名,安排布置工作。班长讲评当班安全生产注意事项。职工对有关

工作和注意事项进行点评。班长带领大家进行安全宣誓。更衣后,班长带队,集体下

井。开好班前点评,唱响安全前奏。

二、法理隐患

(一)手指口述交接班

当班工作结束时,班长要向下一班班长进行手指口述交接班,将当班任务完成

情况、未处理完的隐患和需要注意的问题,向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向一下班接班的职工进行手指口述交接班,未处理

完的问题要详细地交代给对方,待对方同意并接班后方可离岗,随当班人员一起集体

升井。

(二)隐患排除

隐患排除主要包括隐患标记、隐患处理、隐患督查。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

隐患标记:班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进行隐患排查,发

现问题用粉笔写在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。

隐患处理:工友到岗后,先看班长的隐患标记,并按要求进行处理,处理完毕后,

擦掉隐患标记,开始工作。

隐患督查:坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情况,若发现新的隐患,

指定专人及时处理。

(三)互助联保

互助联保主要包括集体上下班、相互敦醒、师徒连带。

集体上下班:入井、升井时,由班长带队,全班人员列队到达工作面或地面,避

免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互敦醒:针对施工过程中的动态安全隐患、要