2025年工厂企业现场管理改善之目视化管理的八大要点.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

工厂企业现场管理改善之目视化管

理的八大要点

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目视化管理是现场管理的一个重要管理改善工具，是能够使

现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的精

益管理机制或者方法，通常会结合5S管理、看板管理一同

进行，根据生产现场情况开展综合性的现场管理改善工作。

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一、看板管理目视化

各部门、班组统一看板大小、版面设计，根据自身实际情况

制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、

人员管理、提案改善、激励制度等。明确每块管理看板的责

任人、监督人，及其工作内容，应该达到标准，以及检查考

核办法，有照片对应。根据精益生产推进实施情况完善看板

版面设计和看板内容，使之能更实际地反映部门、班组的实

际情况，更好地进行目视化管理。

二、人员管理目视化

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

明确考勤管理制度，制作考勤管理板和员工考勤管理牌，有

照片对应，使员工出勤情况目视化。明确劳动纪律管理制度，

加强劳动纪律的宣传和检查完善各岗位的管理工作，使各员

工岗位职能明确。制定公司仪容、仪表管理制度，加强仪容、

仪表的宣传、落实、检查工作。明确各自岗位的工作职责，

完善岗位管理，通过看板、图表的形式进行岗位管理。制作

部门人员动向看板，使人员的动向明确，便于进行目视化管

理。

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三、物品管理目视化

利用看板完善物品目视化管理工作，通过区域、标识、工位

器具、颜色等使物品的状态目视化，做好物品管理的保持、

推进、检查考核工作。用不同颜色对物品存放的区域、数量、

工位器具的区域进行划分管理。

明确物品的加工流程，制做物品加工流程图，利用看板、图

表使物品流程目视化。利用看板、图表明确物品转移的流程，

确定物品转移的时间、数量、频次。明确各类物品的责任人，

统一制作物品责任人管理标识，并明确责任人的工作职责。

四、作业管理目视化

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

各个工位的作业标准的制定工作，利用图片、表格等更直观

的工具使作业标准目视化程度更高。明确各工作、各产品的

作业流程。利用看板、图表等更直观的工具使作业流程目视

化程度更高。利用警示灯、图片等表示作业状态，完善作业

状态目视化的推广工作。利用看板、图表等更直观的工具使

作业计划、进度目视化程度更高，并做好保持检查工作。

五、设备管理目视化

根据精益理念进行设备布局的合理优化，利用图片完善设备

责任人的目视化，制作设备责任人卡片张贴于设备上，并明

确设备责任人的职责。利用颜色、图标等工具完善各种开关、

仪表的目视化工作，并做好落实检查工作，如用不同颜色的

箭头来标明不同管道和仪表的正常、异常范围。

充分利用看板、表格、图片、警示标语等工具使设备的操作、

点检、维修、状态、性能的目视化程度更高。明确设备的主

要参数，将其利用图表的形式进行目视化，其中英文的参数

建立中英文设备单词对照表。制作设备档案，其主要内容包

括：保养、维修、停机记录、磨损件的使用时间及周期等。

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六、品质管理目视化

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

制定明确的质量标准，利用图片、表格将质量标准目视化。

控制要点目视