2025年项目管理系统团队各岗位职责(全).pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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项目管理团队各主要管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1.仔细贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共

和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、

环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序言件和作业指导书

及公司指定的各项规章制度，确实执行与建设单位和公司签署的各

项合同，保证达成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精壮、高效的项目管理班子，并确立项目经理部

各种管理人员的职责权限和组织拟订各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的

工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、查核

查收。

4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位

常常联系，实时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实行质量计划和施工组织设计，包含施工进度网

络计划和施工方案。依据公司各有关业务部门的要求准时上报有

关报表、资料、严格管理，精心施工，保证工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的分

配与供应，负责与有关部门签署供需及租凭合同，并严格执行。

标准

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

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7.严格恪守财经制度，增强经济核算，降低工程成本，仔细组

织好签证与统计报表工作，实时回完工程款，并保证足额上缴公

司各项花费。常常进行经济活动剖析，正确办理国家、公司、集体、

个人之间的利益关系，踊跃配合上司部门的检查和查核，按期向上

司领导报告工作。

8.贯彻公司的管理目标，组织拟订本项目部的质量、环境、职

业健康安全控制方案和举措并保证创立文明工地、安全生产等目标

的实现。

9.负责项目部所承建项目的完工查收、质量评定、交工、工

程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，

接受公司或其余部门的审计。

10.负责工程完工后的全部善后办理及工程回访和质量保修

工作。

二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责

1.组织贯彻实行国家和上司指定的各项技术标准、规定、规范

和技术质量管理制度。

2.仔细贯彻执行公司的管理目标及作业指导书，严格依据贯标

认证系统确实贯彻，保证工期、进度、质量、安全、环境、创立文

明工地目标的实现。

标准

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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3.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实

行。负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实行过程中的检

查、监监工作。熟习施工图纸及工程的质量要求、分项工程连接

和资料规格、质量要求。

4.全面负责项目部施工项目的施工，严格依据施工规范、标

准、操作规程进行施工，合理安排工序，保证工程质量。