助理人力资源管理师考前总复习薪酬管理二级.pptVIP

工作岗位分类一、工作岗位分类的几个基本概念：职系、职组、职门、岗级、岗等二、工作岗位分类的内涵：P295三、工作岗位分类的相关概念：岗位分类与职业分类标准的关系岗位分级与岗位分类岗位分级与品位分类297四、工作岗位横向分类的原则：297五、岗位纵向分级的含义：六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求：300工作岗位分类的主要步骤：岗位的横向分级岗位的纵向分级制定岗位说明书建立岗位分类图表工作岗位横向分类的步骤与方法：300-302工作岗位纵向分类的步骤与方法：302-308企业工资制度的设计工资制度的内涵：工资制度是根据国家法律和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。也要体现企业自身的生产经营状况。工资制度的内容与设计程序工资制度：企业依据劳动强度、复杂性、对能力要求的高低和劳动条件的好坏等因素，将岗位划分为若干等级，再按等级确定工资标准的一种制度。工资制度包括内容：工资分配政策与原则/工资策略、工资水平工资支付方式工资标准工资结构工资等级与级差奖金、津贴过渡办法其他规定308企业工资制度的分类：岗位工资制308-312技能工资制312-320企业工资制度设计的主要内容工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资工资水平的影响因素：企业外部因素市场因素生活费用和物价水平地域的影响政府的法律法规商品市场劳动力市场企业内部因素自身特征工资结构和类型工资等级以绩效为导向的工资结构322定义：员工的工资主要依据其近期的劳动绩效来决定，处于同一职务、岗位或同一技能水平的员工会因为劳动绩效量的不同而获得数额不同的劳动报酬。年龄与工龄基本工资（20%）技术与培训水平职务（岗位）价值绩效（产销量）绩效工资（80%）适用性：适合任务饱满、超额工作必要；绩效能自我控制；员工可通过主观努力来改变绩效的企业。实施计件工资、销售提成工资、效益工资等属于此种工资结构。以工作为导向的工资结构323定义：员工的工资主要根据其所承担的职务或岗位的重要程度、任职要求等来决定，不同的职位或岗位的员工获得的劳动报酬不同。年龄与工龄工龄工资及其他（11%）技术与培训水平职务（岗位）职务工资（87%）绩效（产销量）能力工资（2%）适用性：该工资结构忽视了技术能力水平与实际贡献之间的可能的差距。该结构适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。岗位工资制、职务工资制等的工资结构都属于此种工资结构。以技能为导向的工资结构323定义：员工的工资主要以员工所具备的工作能力与潜力来确定。年龄与工龄技术等级工资（90%）技术与培训水平职务（岗位）职务津贴（5%）绩效（产销量）生产津贴（5%）适用性：企业工资成本较高，适合于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业，或是处在艰难期，急需提高核心竞争能力的企业。组合工资结构323定义：将工资分解为几个部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务或岗位、年龄和工龄等因素确定工资额。年龄与工龄工龄工资（14%）技术与培训水平基础工资（33%）职务（岗位）价值岗位工资（24%）绩效（产销量）奖金（29%）适用性：该工资结构使员工只要在某个因素上比别人出色，都能在工资上反映出来。在企业实际中，单独以绩效或岗位为导向的工资结构并不多，更多的是把集中体系结合起来，该工资结构适合于各类企业。公平性激励性竞争性经济性合法性企业工资制度设计的原则326岗位分析与评价1工资的市场调查2企业工资制度的贯彻实施与修正