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在做，但往往成效不大，这些成本控制能够带来的成本降低空间显的太小，并且
过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱
了企业的竞争能力。
本文阐述了国有企业成本管理与控制的意义与作用，分析了目前国有企业成本管
理中存在的问题，并从三分面加强国有企业成本管理与控制的有效措施：一是建立完
善的成本控制系统；二是建立人本特色的成本控制观念；三是实行成本的管理。
：成本管理，国有企业，控制
III
1前言5
2关于国有企业成本管理与控制5
2.1成本管理的内容5
2.2成本管理的对象6
2.3成本管理的目标6
3我国国有企业成本管理与控制现状7
3.1成本意识淡化7
3.2成本管理缺乏科学性7
3.3预算精度低8
3.4缺乏必要的风险成本的计算8
4成本管理与控制不足的8
4.1成本管理的理论研究滞后8
4.2成本管理观念9
4.3成本管理方法陈旧9
4.4企业成本管理主体的确立10
5加强国有企业成本管理与控制的有效措施10
5.1树立企业成本管理的系统观念10
5.2在成本管理中引入战略成本管理思想10
5.3引入先进的成本管理方法和11
参考文献11
1前言
面对愈演愈烈的，很多企业将低成本作为竞争力，这就要求企业最
度的进行成本削减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但
往往成效不大，这些成本控制能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制
往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。
这就要求企业除了传统的成本控制外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和
2关于国有企业成本管理与控制
2.1成本管理的内容
企业成本管理：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制
等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本、成本
核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本、成本核算、成本控制、成本分析、
成本考核等职能。
如果要说成本管理方式应该也就是成本预测、决策、
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