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一、培训前对培训师的基本要求3

二、培训师的培训与开辟.3

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一、项目单位6

二、项目建设地点6

三、建设规模6

四、项目建设进度6

五、建设投资估算6

六、项目主要技术经济指标.7

一、培训课程设计的程序.12

二、实施培训教学活动的注意事项13

一、人力资源配置16

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二、员工技能培训16

一、优势分析(S19

二、劣势分析(W21

三、机会分析(O).21

四、威胁分析(T).23

一、公司发展规划26

二、保障措施.27

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一、

1、做好课程前期准备工作。在课程开始前一天，要检查教学用的

活页纸、学员手册、投影等材料，这很重要，特殊是当培训不在自己

的工作地点进行时。如果与同事合作一门课程，要安排好各自的角色，

如一个人负责基础知识，另一个人负责活动和讨论等。

2、决定如何在学员之间分组。团队学习是学员之间互相学习的

重要方式，要考虑如何分组才干创造一个效率最高的学习环境。应避

免同一部门或者单位的人在一组。因为普通人们来参加培训都希翼每

天面对不同的面孔、不同的观点、不同的问题，如果一个组是由同一

部门的人组成的，可能会使学员失去兴趣，降低创造力，而且可能会

由于以前工作中存在的矛盾或者耽心影响今后的工作，不愿意发表更

多的意见。

3、对培训材料进行检查，根据学员的情况进行