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各工序之间的协调实施措施及协调方法

1.基础工程与主体工程协调措施

基础与主体工程施工中存在着如下主要施工工序：桩基施工、基

坑降水、土方开挖、基础模板、基础钢筋、基础砼、钢结构施工、土

方回填、主体钢筋、模板、砼、钢结构以及在施工过程中穿插进行的

相关专业预埋安装等。为此总承包单位建立有效的管理运作制度，按

照组织机构中项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的管理组织

协调机构，综合协调各专业管理人员、材料、机械、施工工序、质量、

进度、成品保护等，制定协调管理措施及考核目标，明确各专业配合

时间，定期组织召开协调管理会议，定期组织考核，对工程施工中出

现的问题及偏差及时纠正并建立纠正措施档案，由总承包单位负责监

督与保管。

2.土建施工与机电安装专业协调措施

土建施工与机电安装专业的配合历来是工程施工中存在着的难

点，众所周知，在施工安装过程中经常出现成品之间的破坏以及穿插

过程中的延误等，互相影响工期进度，因此，作为总承包单位，我们

对该拟建体育场工程做了充分的预策，具体措施如下：

2.1在工程开工一开始，首先对即将参建的各专业召集在一起，

共同就施工中存在的预埋管线及预留洞口会商，确定管线及洞口预留

的插入时间，同时采用计算机联网技术，做到信息化共享。

2.2加强现场管理能力，在工程穿插过程中，及时安排人员现场

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监督，提前做到现场预控，即事前控制、事中控制、事后控制的“三

控制原则”，明确各参建单位的责任与义务。

2.3加强技术质量管理：按照总体进度计划安排，编制可行的施

工技术方案，总承包单位将机电专业的技术管理纳入总体规划中，对

机电专业需要预埋的管道提前进行技术交底，及时在施工过程中将各

管道全部埋设完毕并符合质量要求，防止在后续工作中出现漏埋现

象，造成对主体结构或装修阶段的破坏等。

2.4加强信息化管理，随着时代的发展，信息化管理越来越突出

它的重要性，在工程管理中总承包单位与业主、监理、施工各方建立

互联网，对工程信息实施共享，实现现代化管理模式，共同对各专业

加强了监督管理，有效的促进了各方之间的交流，提高了工程施工效

率。

3.土建专业与给排水专业的施工协调

土建施工在施工过程中历经土建的结构施工以及土建的装修施

工，在每个阶段均存在着给排水工程的施工，由最初的给排水管道的

安装到给排水的通水试验等。在管道埋设阶段土建施工单位按照图纸

给定的洞口留设要求留设或按照已经变更的留设。需要土建专业在施

工过程中作好图纸审核工作的，由土建留设的洞口必须留设准确，禁

止私自更改洞口尺寸、位置，对于已经留设完毕的,要求相关专业人

员对留设的洞口进行检查其准确性，作好技术质量检查工作。施工过

程中的穿插程序要求相关专业单位服从土建单位的管理，在管道安装

过程中出现与结构交叉情况时，由总包单位负责同设计的联系沟通，

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遵循着安装服从结构设计的原则进行处理，需更改时由设计出具变更

图后执行。在装修阶段给排水安装工程遵循着先安装、试压，后装修

的原则进行，需要包裹管道的必须先对管道试压合格后土建插入施

工。如果由于工序颠倒先装修后试压极易造成对土建装修的破坏，造

成费工费料，包括对排水的要求，管道安装完毕试压合格后土建插入

施工。为此要求各相关单位必须综合安排工程进度要求，确认相关专