项目综合评价管理办法.ppt

***中天建设集团项目综合评价管理办法（2017版）第一章总则第一条为贯彻集团公司“每建必优、品质为先”的工程管理方针，进一步推动项目管理标准化建设，将原项目综合评价管理办法（“标杆工程”、“基本达标工程”、“拉闸工程”）与项目管理标准化评价标准进行整合，纳入统一的综合评价体系，同时提升标杆工程的标准和项目管理标准化的导向性，特制定本办法。第二条所有中天建设集团各区域公司所辖的在建项目，必须纳入本评价办法。第二章项目评价办法第三条评价部门区域公司组织综合评价集团以复核为主评价结果实时录入项目管理信息化系统集团项目管理标准化部结合集团大检查或组织验评组随机抽查。第二章项目评价办法231第四条评价阶段第五条评价内容第二章项目评价办法文明施工及CIS10分项目综合评价100分质量管理40分项目综合管理10分安全管理25分技术管理10分施工资料5分项目风险管理（扣分项）详见附表1《项目综合评价得分汇总表》第五条评价内容1）项目综合管理第二章项目评价办法项目综合管理24531“人、证、岗”统一明确的目标责任制定期培训学习机制信息化平台使用顾客满意度情况详见附表2《项目综合管理检查评分表》。2）质量管理检查内容主要包括质量类标准化管理动作、实测实量、观感质量及主材检查（详见附表3）在测区内若有修补的按打磨修补程度不同分为A、B、C三级，其实测成绩按修正系数进行折算。修补打磨点数(N)或总面积范围(S)修正等级修正系数总点数N5处且面积S5㎡A1总点数5≤N20处或面积5≤S15㎡B0.96总点数N≥20处或面积S≥15㎡C0.92注：模板拼缝部位的轻微打磨不计入打磨数据统计；若出现单处面积修补打磨大于2㎡或发现一处整片墙面打磨痕迹的则直接定为C级。第二章项目评价办法第二章项目评价办法3、安全管理资料室硬件设施配备前期手续文件工程物资资料施工记录资料实体检验资料工程测量资料分部分项资料综合管理体系安全管理体系安全类标准化管理动作脚手架管理高处作业管理消防管理临时用电管理机械设备管理技术力量配备专项施工方案图纸会审与技术交底基坑工程脚手架工程支模体系机械设备基础标准化管理动作工地外貌办公区施工区生活区绿色施工质量与安全的风险管理7月4、文明施工及CIS5、技术管理6、施工资料7月7、项目风险管理（详见附表4）（详见附表5）（详见附表6）（详见附表7）（详见附表8）第二章项目评价办法拉闸工程项目管理标准化1.0项目管理标准化2.0标杆工程根据《项目综合评价得分汇总表》的得分，将其评价结果分为四类第六条评价结果1、标杆工程的评定区域公司须重点加强对拟创建标杆工程项目的过程指导和管控，分阶段督促项目部开展自评。在区域公司评价达到项目管理标准化2.0和区域标杆工程的基础上，择优推荐申报集团“标杆工程”。集团标杆工程要确保常态化施工，作为集团示范和培训基地，随时能接受其他项目管理团队的参观学习和交流。第二章项目评价办法第六条评价结果具体评价标准如下：第二章项目评价办法实地验评视频验评区域公司信息化2.0版标杆验评模块第二章项目评价办法①未发生重大及以上等级客户投诉（按《中天建设集团投诉管理制度》核定）；②实测实量综合合格率不低于88%，单项合格率不低于80%；③安全检查表得分率不低于75%且未发生人员重伤（死亡）安全事故；④风险管理检查扣分不超过2分⑤客户满意度得分不低于90分（详见附件1）；⑥集团大检查、区域大检查成绩每次都在前50%（按阶段排名），客户第三方评估排名等各类检查排名每次都在前70%；⑦标杆申报材料真实。第二章项目评价办法上述①—⑨条中，标杆工程项目落实应不少于5项，或落实快建造体系，且效果显著。①施工图深化设计；②样板审核；③集中加工；④专业流水施工；⑤“两提两减”简单高效工法；⑥穿插施工；⑦工业化施工；⑧新技术应用及先进施工工艺应用，如运用机械化施工、铝模、型钢加固体系、全钢爬架等；⑨绿色施工；第二章项目评价办法①项目在区域竣工达标验评、客户第三方评估或交付评估等各类检查