集团第二轮“每建必优”督导整改复查情况通报(2).pptx

集团第二轮“每建必优”督导整改复查情况通报

工程副总：陆建飞

2021年12月30日

Contents

01

02

03

一、实体整改

严肃集团“每建对项目存在的隐患、问题的整改是否与岗位关联、是否有采取更好的工具与方

法进行整改、是否是彻底、全面的等进行评价。评为A（系统性改进）、B（不是

必优”督导结果应用，很系统）、C（应对性）、D（整改不力）。

深入贯彻“每建必优”

品质理念，加快区域二、管理改进

项目管理标准化的落

结合项目内部隐患、事故责任追究报告分析项目岗位责任分工是否明确、标

地，加快中天先进建准是否清晰、管理程序是否科学明确、对频发的典型隐患是否制定系统性的纠偏

造方式的普及，强化措施等进行判定。评价为A、B、C、D。

现场质量、安全隐患

治理，提升区域各项三、复查结果

目管理均衡性。

评估督导结束后，项目是否又出现典型的质量、安全隐患、是否仍然存在系

统性的管理漏洞，项目是否及时识别并在项管平台APP【安全检查】模块有效运

行，项目总经理、执行经理等主管是否重视并关注。

评价区域已识较上半年信息化复查不整改复

检查分项红线触碰情况倒扣分项评价等级

维度别未整改重复触碰整改回复合格项查合格率

（一）质量红线A类2条；B类7条//5逾期三天4条55.55%

实体C

整改安全红线A类6条；B类5条//3逾期三天1条90.90%

（二）

项目对于重复触碰红线问题未有效开展经验教训总结转换，转换结果未有效运用落地。对于问题项整改标准做法不清晰，整改不及时，

管理

合格率偏低等情况，项目应参考《项目现场安全、质量管理红线》作业指导书，明确标准做法，责任分工到人，按时按质完成整改。D

改进

“每建必优”督导典型隐患整改前后对比

整改前整改后