绝味鸭脖公司新生代知识型员工的激励策略6000字论文 .docx

绝味鸭脖公司新生代知识型员工激励机制优化研究

目录

1绝味鸭脖公司新生代知识型员工现行激励机制调查研究 1

1.1绝味鸭脖公司基本概况 1

1.2绝味鸭脖公司新生代知识型员工现行激励机制 2

2.绝味鸭脖公司新生代知识型员工激励机制存在的问题 4

2.1缺乏合理的薪酬管理激励机制 4

2.2缺乏健全的绩效管理激励机制 4

2.3缺乏系统的职业发展激励机制 5

2.4缺乏完善的培训开发激励机制 5

2.5缺乏合理的精神文化激励机制 5

3.绝味鸭脖公司新生代知识型员工激励机制的优化策略 6

3.1完善薪酬和绩效管理机制 6

3.2提升企业管理层重视程度 6

3.3构建新生代知识型员工职业规划体系 7

3.4细化新生代知识型员工培训内容 7

3.5加强多样化的激励手段 7

摘要：为了更好的适应知识经济时代的发展，本文以双励理论为基础，结合绝味

鸭脖公司新生代知识型员工的特点和现状，进行了研究和探讨。如何在工作中充分发挥新生代员工的积极性，如何使新生代知识型员工增强企业的认同感和荣誉感，是管理者必须重视和解决的重要问题。企业管理者应正视新生代知识型员工的这些特点，采取一定的激励措施，吸引、激励和留住新生代员工中的优秀人才。

关键词：新生代知识型员工；激励机制；优化

1绝味鸭脖公司新生代知识型员工现行激励机制调查研究

1.1绝味鸭脖公司基本概况

1.1.1公司概况

绝味鸭脖公司是我国休闲卤制食品行业的代表性企业，深耕休闲卤制食品领域多年，绝味鸭脖在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家休闲卤制食品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质休闲卤制食品企业500强”。绝味鸭脖的发展是我国休闲卤制食品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国休闲卤制食品企业的发展状况。

1.1.2公司人力资源现状

截至2021年底，绝味鸭脖公司现有职工31780人，在职职工31525人，

平均龄27岁。年龄分布结果看具体职工年龄如图1.1所示。就年龄分布而言，年龄分布区基本在25至30岁之间，占绝味食业职工总数的45%;25岁以下的年轻人有392人，占22%;30至35岁的职工占总数的21%;45-55岁之间的职工有142人，占8%;其余71人为55岁以上的绝味食业老职工，占4%。整体看来绝味鸭脖公司的人员构成较为年轻，也符合科技企业的基本情况。

55岁以上

55岁以上

45岁至55岁8%

35至45岁21%

25至35岁

25岁以下22%

0%10%20%30%

中专及以下6%

专科生32%

本科生

研究生及以上7%

0%10%20%30%40%

45%

40%

50%

55%

50%

60%

图1.1绝味鸭脖公司人员结构

其次，就人员学历素质而言，绝味鸭脖公司现有研究生3118人以上，本科生10982人，专科生10573人，大专以上学历占比94%。总的来说，绝味鸭脖公司的员工较为年轻，活力四射，敢于创新，文化程度较高。这为绝味鸭脖公司的顺利发展提供了优质的人力基础，使其顺利成为同行中的佼佼者。此外，管理人员方面，高级管理520人，中层管理3345人。绝味鸭脖的人员招录方面，2017年至2021年五年间，新录用员工3315人，其中3298人全部在基层岗位工作。

1.2绝味鸭脖公司新生代知识型员工现行激励机制

1.2.1绝味鸭脖公司新生代知识型员工现行激励机制的主要内容

在绝味鸭脖公司不断发展的过程中，就会出现薪资管理的问题，这就是的公司不断重视起了薪资管理工作。由于绝味食业休闲卤制食品公司没有规范的人力资源部门，所以很容易在管理过程中出现各种纰漏。由于管理体系不够完善，工

资发放标准主要是根据岗位来提供。绝味鸭脖拥有固定的工资虽然也是一种方法，但是长此以往就会造成员工懒惰散漫现象发生(李思远，张瑞泽，王晨，2022)。所以绝味鸭脖公司在原有的工资标准上，加上了奖金和五险一金等福利补贴标准，主要根据绝味食业休闲卤制食品员工的表现来发放奖金，多劳动者夺得，这就大大提高了绝味食业休闲卤制食品公司员工工作的动力和激情。新生代知识