2022年某某街道制度汇编.docxVIP

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党工委会议制度

一、党工委会议要按照“抓大事、管全局”的原则召开会议。

二、党工委会议原则每月召开12次，必要时可随时召开会议。党工委会由党工委书记或指定副书记召集并主持。

三、党工委会议必须有半数以上的党工委成员到会方能举行。讨论干部任免、重大建设投资项目、奖惩等事项时，必须有三分之二以上党工委委员参加。因故不能出席的要向会议主持人请假。

四、出席党工委会议的人员应为街道党工委委员，根据党工委会议的需要可邀请相关人员列席会议。

五、党工委会议议题由党工委书记或书记委托的党工委副书记确定，会议议题确定前，一般应征询各党工委委员的意见。会议召开的时间、议题，一般应在会议召开前一天通知各委员，与会议有关的材料一般应同时送到，对会前未确定、会议有关材料准备不充分的议题，不予上会讨论。

六、凡提交党工委会讨论决定的议题，会前分管领导应将相关情况和意见准备好，再提交会议讨论，并作出主题发言，阐明观点，其他同志围绕主题发表意见。

七、党工委会议坚持民主集中制原则，在充分发扬民主的基础上，实行正确的集中，防止议而不决，对关系全局的重大问题，如意见不统一，待深入调查研究和分析之后，下次再提交党工委会议复议。

八、党工委会进行表决时，赞成人数超过应到委员人数的半数为通过。会议议定多个事项时，应逐项进行表决。

九、党工委会议由专人记录，议定事项应印发会议纪要。

十、凡经集体讨论作出决策的问题，个人有不同意见允许保留，但必须无条件地积极贯彻执行集体决议。

十一、党工委会议决策的事项，由党政办公室统一登记后及时转办督办。承办单位或承办人应在规定时间内处理完毕，并作出答复，如属紧急事项应及时处理答复。

十二、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党工委会的，书记、副书记或党委委员可以临时处置，事后应及时向党工委会报告。

街道“三重一大”决策制度

为进一步贯彻中央、省、市、区委关于加强科学决策、民主决策、依法决策的要求，充分发挥党工委集体领导民主决策作用，切实把“三重一大”事项集体决策制度作为贯彻执行民主集中制的重要措施，推进集体决策制度化、规范化和程序化，结合本街道实际，制定如下规定：

一、“三重一大”范围

“三重一大”是指街道重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用。

（一）重大决策主要包括以下事项：

1街道年度工作计划，改革方案等；

2机构设置、人事制度改革、党风廉政建设、区级以上先进推荐、集体个人的表彰奖励，以及行政管理中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；

3上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实，向上级请示报告的重要事项；

4重要合同（协议）的签订；

5涉及社会稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解和重大事故处理等；

6党的建设方面的重大问题；

7需要集体决策的其他重大事项。

（二）重要干部任免主要包括以下事项：

1街道中层干部和社区副主任以上干部的任免和调整；

2后备干部的管理。

（三）重大项目安排包括以下主要事项：

1基础设施及社会事业建设等2万元以上项目安排；

2重大固定资产投资项目安排；

3年度经费预算计划及决算报告。

4重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等项目；

5重大工程承发标项目安排；

6重大活动项目安排。

（四）大额度资金使用事项包括以下主要事项：

正常一次性支出在5000元以上的资金使用安排。如遇特殊情况，由街道党工委书记、办事处主任、分管财务的领导同意后，可先安排使用，再提交会议研究。

二、“三重一大”的决策形式

凡属“三重一大”事项，应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

具体决策形式有：街道党工委会议、党工委扩大会议。

三、决策程序

“三重一大”事项决策，按照以下程序进行：

1提出议题。由站、办、所负责人提出，报分管领导审核同意后，由分管领导提请街道党工委会议对议题进行研究，方可列为议题。

2酝酿讨论。会议召开的时间、议题应提前一天通知与会人员，议题由街道分管领导或相关站所负责人汇报，与会人员就议题发表明确意见；其中涉及重大工程项目的，应履行专家论证程序。

3集体决策。在充分沟通酝酿的基础上，召开党工委会议，依照领导班子议事规则和相关规定作出决策。根据议题内容，可采取口头、举手、无记名投票方式进行表决。讨论决定的事项，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。“三重一大”事项的讨论，实行主要领导末位表态制。

4组织实施。“三重一大”事项集体决策后，由班子成员按职责分工组织实施，明确责任部门和责任人。个人不得擅自变更或拒绝执行已作出的决策。在执行过程中，如遇新情况、新问题，应及时请示汇报。纪工委进行全程跟踪监督。

5及时反馈。决策实施中，应加强监督检查和信息反馈，对重大决策执行效果及存在问题，