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精选制度1:招聘管理制度
一、招聘原则
1、员工的招聘将根据公司岗位需要进行。
2、本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才。无种族、宗教、性别等区别。
3、本公司的招聘以面试方式为主。
二、录用条件
1、根据岗位性质和用工制度,新聘员工一般实行劳动合同工制和劳务工制。劳动合同制工实行试用期,试用期限按《劳动法》有关规定予以确定。劳务工不实行试用期(以上海一仓机械制造有限公司与劳务公司签订协议为准)。
2、公司按国家规定,不招收未成年人到公司工作。
3、试用期满考核
1)新聘合同制工试用期满前一周,由职能部门进行考核,考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。
2)在试用期内员工可以随时通知公司解除劳动合同。
3)新聘合同制工试用考核合格,其在公司的工作年限自试用期起始之日算起。
三、录用程序
1、各职能部门根据本部门生产、管理、业务等发展需要或岗位空缺等情况,向公司提出招聘人员的提案,经总经理同意后,协同行政人事进行招聘。
2、公司实行应聘人员体检制度。在试用期前或内,进行健康检查。只有证明其身体健康适合工作者,才可依照劳动合同被公司录用。员工的体检费可由公司报销。
3、新录用员工报到应先进行入公司培训,同时到行政人事办理下列手续:
1)如实填写《员工简历表》或《劳务员工登记表》;
2)递交证明自己身份的有关证件(复印件):身份证、毕业证书、户籍簿、相关资格证书等;
3)交一寸半身正面照若干张;
4)需要办理的其他手续。
4、公司凭其提供的合法用工证明与其签署劳动合同,劳务员工的合同与劳务公司签署,并落实新员工的岗位。
5、员工个人情况如:家庭住址、通讯联系方法、婚姻状况、生育状况等发生变化时,应及时通知行政人事。如不及时通知公司,使公司信息无法传达给员工的,公司免除有关责任。
6、毕业的应届大学(专)生被公司录用,从录用的第一天至取得毕业证书这段时间为实习(见习)期,公司与其签署实习(见习)劳务协议,但不记载公司的工作年限。实习(见习)期可视作试用期。
精选制度2:招聘管理制度
一、招聘目标
通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则
1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合
2、招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
3、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘工作流程
1、招聘程序:
用人单位提出用人需求→寻找人选→面试→确定人选→到岗试用。
2、招聘需求申请和批准
(1)各部门根据实际业务需求,提出员工需求的申请。填写《人力需求单》,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核;
(2)招聘申请审批权限:人员的招聘申请均须由公司总经理批准;
(3)面试步骤:
1)人力部对应聘资料进行收集,分类,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
2)拟选人员一般经过三次面谈:人力部初试→用人单位复试→总经理面谈→通知确定人员体检→体检合格通知报到。
3、内部招聘体系
遵循“内部晋升优先制”原则:
1)职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法;
2)必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
精选制度3:晋升管理制度
一、为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的热情,特制定本制度。
二、本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
三、晋升机制
1、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
2、晋升机制内容如下:
(1)晋升原则
1)能调动大部分员工的积极性;
2)员工之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额是方可办理;
3)各部门编制职称及人数,每半年至少应修订一次,并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定;
4)各部门之职称及人数编制以部门为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员培养需要,应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
5)晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则,其任职副主管至少应满6个月以上,并经考核适任,方可晋升为正主管,无副主管编制者亦同。
6)本原则适合公司所有员工。
(2)晋升条件
品行良好,工作表现突出者;为违反公司任何纪律,忠于公司,在公司工作3个月以上且表现良好者;积极做好本职工作,成绩突出受到共识表彰者;身体健康者;并达到以下一条或多条条件者,可给予晋升。
1)业务有突出专长,个人年创利突出者
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