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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
电力工程公司经营管理岗位职责〔共3篇〕
第1篇：岗位职责(电力工程)
XXXXXX
岗位职责〔试行〕
第十条副总经理〔电力工程〕职责
1、组织制定公司工程目的开拓方案、工程工程执行方
案、工程工程费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组
织施行；
2、组织制定公司的工程工程开拓营销战略与政策，报批
常务副总经理和总经理，并严格执行；
3、协助工程部经理和工程代表制定工程目的开拓方案，
并协助和催促其方案落实；
4、定期组织工程部经理和工程代表进展技能技巧培训，
对业务实战进展分析^p、总结和指导；
5、参与重大工程工程会谈并签定合同；
6、定期召开工程工程业务工作会议；
7、组织筹划和制定各项工程开拓方案，提交常务总经理
批准并组织施行；
8、完成总经理交办的其它工作任务。
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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
工程部经理职责
1、负责公司电力工程工程施行过程中设备安装工作；
2、负责公司电力工程工程施行过程中设备调试工作；
3、负责公司电力工程工程施行过程中及后设备运行、维
护工作；
4、负责公司电力工程工程施行过程中及后工程质量工
作；
5、负责公司电力工程工程施行过程前、中及后协调工
作。
第2篇：电力公司岗位职责
电力公司岗位职责
经理工作部
〔一〕主任岗位职责
⒈负责经理工作部全面工作，不断进步部室管理人员素
质，促使部室工作全面完成；
⒉组织施行各项行政管理工作，进步行政管理程度；
⒊牵头组织施行各部室、二级单位经济责任和管理责任考
核工作；
⒋落实部室费用方案，严格控制支出；
⒌催促分管副
主任抓好文秘、宣传、标准化管理工作；
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
⒍催促后勤效劳中心抓好物业管理及后勤保障工作；
⒎主持拟定内部考核方法及施行工作；
⒏协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间
工作的开展；
⒐组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，
对部室人员进展量化考核评分；
⒑做好各级来文、来电拟办工作；
⒒完成领导临时交办的其他工作。
〔二〕副主任岗位职责
⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材
料的起草、核稿工作；
⒉做好公司公文的发文把关工作，进步办文质量；
⒊催促宣传人员搞好对外宣传工作；
⒋催促搞好文书档案管理工作；
⒌起草公司综合性会议的会议纪要；
⒍对分管工作人员进展考核和工作评价；
⒎做好会务工作；
⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核方
法；
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