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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
景观工程进度计划
工程进度管理
四、工程进度管理
4.1项目总控制计划
2025年1.1期、1.2期景观一级节点计划；
4.2工程施工进度节点计划
2012年1.1期、1.2期景观二级节点计划，明确各节点的责任人
部门和责任人；
2012年1.1期、1.2期景观三级节点计划，明确各节点的责任人
部门和责任人；
4.3工程进度计划的特点
一期景观工程进度计划的主要特点：
1）整个景观项目与土建同步竣工验收、完成备案工作；
2）根据公司开发进度，配合销售要求，会所景观将在2012年5
月30日完工，在2012年8月30日完工；
3）根据公司开发进度，配合销售要求，2012年8月1#、2#、
3#楼前室外景观施工；
4）根据公司开发进度，配合销售要求，2012年8月6#、7#楼前
室外景观施工；
5）根据公司开发进度，配合销售要求，2012年8月正大路沿线
室外景观施工；
4.4工程进度控制措施
4.4.1施工单位施工进度计划审核
施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制
《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行
性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项
目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部
着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项
目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的
《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
4.4.2施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划、
周计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的
符合性和合理性，并提交工程部审查。
4.4.3总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总
包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进
度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其
编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材
料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调和
监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。
4.4.4奖惩机制
除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加
关键节点奖惩机制。
4.4.5计划完成报表分析
综合计划相关计ERP录入，到时间节点出现延误，需要填写计划
纠偏措施的审核落实与执行，需要提供照片及文字说明。
4.4.6计划出现重大偏差，进行抢工预案
当节点计划出现重大偏差，工程部组织外单位进行抢工
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