2025年16、董事长在经营分析会上的讲话.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

调结构、强经营、防风险、稳发展

——董事长在经营分析会上的讲话（节选）

公司举行这样一次会议，各抒己见、集思广益，总结上

半年的工作，谋划下半年的工作，我觉得十分必要。从大家

的发言来看，各位都做了准备，对集团公司的长远发展也提

出了不少好建议。刚才总经理在发言中谈到的总体思路和一

些想法，非常好，我都同意。

回顾上半年的工作，用八个字概括那就是“总体平稳，

亮点纷呈”。“总体平稳”是讲，公司资金运行总体平稳，上

半年实现资产总额XX亿元，净资产总额XX亿元，相比年

初都有稳步增长；资产负债率维持在XX%左右，较好地控

制在行业警戒线范围内；完成项目投资超X亿元，还本付息

X亿元，基本按照年初计划实现资金流出。“亮点纷呈”是讲，

融资工作实现突破，上半年实际到位XX亿元，超额完成年

初X亿元的融资目标；报批出让稳步推进，上半年批回土地

XX亩，出让产业用地XX亩；项目建设成效显著，XX大道

等10公里道路实现通车；厂房招商进展明显，完成了X万

平米厂房招租，已有X家企业签约入驻。上半年，业务部门

和子公司的突出业绩，离不开职能部门的服务支撑，无论是

开展课题研究、进行项目包装、加强财务管理，还是强化内

部审计、搞好后勤保障、提供园区服务，等等各项工作都是

可圈可点、劳心劳力，我们都应该给予充分肯定。

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

上半年，我们仍旧面临各种困境。从外部环境来看，国

家宏观经济仍将处于结构性调整期，房地产市场去库存压力

大、土地市场需求不旺；从内部环境来看，公司经营收入缺

乏、抵押物不足、融资遭遇瓶颈、经营风险较大。

今天，我想借此机会，就公司下半年的各项工作，针对

各种问题和不足，谈几点想法和要求，具体来讲，是“调结构，

强经营，防风险，稳发展”。

一、调结构

当前宏观经济形势下，调结构是经济发展的主旋律，要

解决当前公司面临的一些发展问题，实施调结构的策略也是

大势所趋。

（一）优化财务调结构。财务三大报表（资产负债表、

现金流量表、利润表）是评价企业经营业绩和财务结构的风

向标。公司要健康发展，一是要优化资产负债结构，降低资

产负债率，公司要想法设法做大资产总盘子，同时增加经营

性收入，做大净资产规模，降低负债率；二是优化现金流量

结构，增加经营性流入，改善现金流结构；三是优化公司融

资结构，减少抵押物依赖。

（二）优化投资调结构。下半年公司的投资主要关注以

下两个方面，一是引进PPP模式，优化投资主体结构，挖掘

PPP政策红利，鼓励和引导社会资金参与新城开发；二是实

施片区开发，优化投资效益结构。

（三）优化交易调结构。同一产品交易方式和结构的不

同，最终体现的经营业绩差别显著。下半年，公司要优化两

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

个交易结构：一是优化土地一级开发交易结构，形成公司的

经营收入；二是优化非经营性项目交易结构，增加公司收入，

提升融资能力。

二、强经营