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**1、年度人力計划制定依据

营业状况

未來发展方向

部门及公司目标2、人力需求表及工作简介3、招聘方式：內部招聘、外部招聘4、履历表筛选5、面谈6、进行咨询招聘及甄选的程序#2022**招聘及甄选的程序年度人力计划每季人力需求及工作内容审核内部职缺公告外部寻找履历表收集与分类筛选适当人选面谈安排第一次面谈存入人才库核薪及签核安排应聘者体检办理报到手续第二次面谈必要时作参考人查询人力需求表/用人单位主管工作简介/用人单位主管工作申请书/应征者人事异动申请书/用人单位主管，人资处YesYesYesYesYesYesYesYesYesYesNoNoNo需求部门人力资源窗口及填写人**Example:工作简介**外部招聘方法的效益招募方法校园招募委托顾问网络招聘媒体广告人才市场关系介绍优点缺点可信度高,可有计划招募选择性大,可性度高,工作量小时效性高，范围广，素质较高广告留存时间长,广告信息容量大对象性强、效率高可信度高,稳定性高只能定时招聘,不能及时补充成本高，任用风险较高耗时费力宣传范围小高层职位人才少,工作量大时效性大差,容易形成派系**缺点：可能会产生不公平拉帮结派形成惯例，难以改变产生新的空缺近亲繁殖内部招募的优缺点：#2022**分类选择获得人才渠道基层管理类：班组长、领班中层管理类：课长、经理高层管理类：高级经理、厂长、副/总经理初级工程类：技术员、设备维护中/高级工程师：电子/机构/软件工程师秘书：文员、助理、秘书、高级秘书一般专业职务：HR、PMC、IT生产作业员：生产线操作工人**logo现代制造业企业招聘面临的挑战对招聘团队的素质提出了更高的要求选才的方法越来越科学招聘渠道的开发与选择招聘成为企业“销售”的一部分**要选最适合的人,不要选最优秀的人要选最适合的人,不要选薪水要求最低的人要选最适合的人,不要选最想要此一工作的人要选最适合的人,不要选薪水要求过高的人要选有团队合作的人,不要单打独斗的人要选敬业的人,不要选常换工作的人注意同质化,避免组织成为同乡会或宗亲会注意主管心态,避免不敢用高潜力的人选才原则**logo－－培训与发展－－－培训的目的和作用员工培训与发展的概念企业的员工培训内容员工开发与培训的原则培训体系与培训的类型当前企业培训的问题培训效果的评估**传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展培训目的与作用#2022**教育、培训、开发员工培训的含义：知其行、知其能员工培训与发展的概念**企业的员工培训内容是什么？知识培训技能培训态度培训观念培训思维培训心理培训**战略原则长期性原则按需施教、学用一致投入产出培训方式和方法多样性全员培训与重点培训相结合员工开发与培训的原则#2022**培训体系See评估反馈Plan需求调查Do培训**一般培训课程运作流程图训练通知发出由HR通知受训人员其将要参加之课程按既定之课程内容、讲师进行授课是否通过课程结束后按既定之方案测试及评估补训或补考由讲师进行评分，HR公布成绩训练执行测试或评估YesNG训练记录存盘人事处理补考也未能通过者发放训练结业资格证书，或执行人事处理程序由HR保存记录，以便查核发放证书训练方案设计及确定训练讲师及内容与训练方法设计完成寻找训练项目设计成员由HR或公司内相关领域资深主管担任训练方案修订（必要时）继续由相关人员进行修订**一般企业必修课程工作执行标准**TrainingClassification(培训分类)1.专业训练﹕指部门专业技能之训练﹐以内训或外训方式办理﹔2.阶层训练﹕各阶层主管职管理﹑领导才能之训练﹔3.养成训练﹕获得晋升主管职或主管职上晋升资格之训练﹔4.内部讲师训练﹕培养部份主管﹑资深专业人员成为内部授课人员﹐以传承专业知识﹑经