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人力资源管理新员工培训：为了培养纯正的三星人，每位新员工都要进行为期一个月的集体住宿培训。从早上5：50到晚上21时，进行军事化的高强度的培训。给新人灌输三星的经营观和价值观，培养一种紧迫感。从新人一开始进公司就为他们树立了在三星工作不能好逸恶劳的观念。0102内部管理人力资源管理懂技术人担任各事业部CEO。三星认为公司的高层必须能够看清行业发展的方向，所以曾经进行过高层的人事变动，将非技术出身的高层人员更换为技术出身的人员。?010203内部管理重视高学历人才，但不唯学历用才。在三星4.5万名员工中，除去2.5万名生产人员外，拥有硕士和博士学位的员工占到25%，其中博士就有1500人，比韩国国内任何一所大学拥有的博士都多；但同时为不拘一格降人才，三星在招聘时取消了学历上的限制。内部管理（二）人力资源管理重视员工的再教育问题。三星投入到员工的再教育资金达到4亿美元，人均每年达到1000美元。同时与高校设立了联合办学协议，培养自己的硕士和博士。（二）人力资源管理内部管理内部管理科学的评价体系和分配体系STEP4STEP3STEP2STEP1由总公司负责对各事业部的采购工作；有一套相应的经费支出检查系统，只有经过两三道关口方能支出经费。同时对员工在工作过程中对与之接触的其他公司之间的来往进行了严格的控制和监督，有一套详细的“不正之风判断标准”。人力资源管理建立了企业内部的监察制度。内部管理学习三星学习三星为什么学习三星三星电子近几年来在中国市场上异军突起，品牌知名度和美誉度迅速飚升，但谁又能想到，五年以前，三星电子负债竟高达170亿美元。从负债170亿美元到从到成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商以及第三大手机制造商，三星电子只用了五年时间。三星创造了企业发展史上的神话，因此我们不得不向三星学习。经营战略形成一个比较完善的电子信息黄金产业组合体全球经营策略战略联盟策略独特的目标市场定位策略产品创新策略品牌经营策略企业内部管理优秀的企业文化与经营理念人力资源管理周密的信息管理高效的库存管理学习三星形成了以半导体、移动通信、数字多媒体和生活家电为中心的4大产业群，形成了一个黄金产业的组合，具有较大的抗击行业和市场风险的能力。1专门吸收国世界知名院校的MBA组成“未来战略集团”，专门对产业发展和市场需求等前瞻性问题提供参谋意见。2形成一个比较完善的电子信息黄金产业组合体经营战略在全球各分公司都建立了ERP系统，强化了韩国总部与各地分部的信息沟通；1坚持本地化经营策略；2在不同的地区采取不同的市场战略；3对海外分支机构进行咨询式监督；4全球经营策略经营战略01与世界知名企业建立深入合作，包括与索尼、松下等直接竞争对手都建立了定期互访制度。在合作中取长补短，学习先进经验，以开放合作的态度进行市场竞争。02经营战略（三）战略联盟策略030201三星的产品大都定位在中高端市场，这一策略的成功前提是依据目前全球市场已经形成了一个巨大的、有实力也有兴趣购买的消费群体。为配合这一战略实施，三星主要采取了两种措施坚守阵地：一是集中精力开发高附加值产品，不随意跟随竞争对手降价二是对产品质量的要求近乎苛刻。（四）独特的目标市场定位策略学习三星（五）产品创新策略经营战略1、不断进行新技术和新产品的开发：如2001年三星在美国专利商标部就注册了1450项专利；其移动通信部共有9500名员工中有4500名研发人员，其中设计中心有307名设计师，每年能够设计出成熟的700多种产品模型。如其在手机领域创造出了第一个珍珠白的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机等。2、瞄准5到10年后的产品开发，而不仅仅关注1到2年内的产品。即使未来的产品在目前不赢利甚至亏损，但仍要坚持，因为将来领先对手开发出的产品将会带来更高的垄断利润。定位清晰：立志将三星打造成世界一流的数字企业形象；积极开展体育营销，几乎参与了世界上每一项重大体育赛事的赞助活动；积极营造对社会负责任的品牌形象，积极回报社会。累计向社会捐赠9000多万美圆，2001年三星员工参加自愿社会服务的人员占到全部员工的59.7%。品牌经营策略经营战略高效的库存管理周密的信息管理人力资源管理优秀的企业文化与经营理念CBAD企业内部管理学习三星一流论：反复强调公司要成为世界一流的公司，就必须要对自己高要求，整个公司内部形成了一种精益求精的工作作风，不断追求卓越，没有最