2025年财政绩效管理实施方案.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

财政绩效管理实施方案

财政绩效管理实施方案范文

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，

方案是有很强可操作性的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？

下面是小编为大家收集的财政绩效管理实施方案范文，欢迎阅读，希

望大家能够喜欢。

财政绩效管理实施方案1

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科

学发展观，以稽察、绩效评价和监督检查为手段，以重大建设项目和

重要工作为重点，结合“争先创优”活动的开展，积极推行行政绩效

管理制度。

二、主要目的

按照《县财政局财政支出绩效评价管理暂行办法》，加强财政支

出绩效评价，提高财政资金使用效益，着力解决财政资金使用效益不

够好的问题，实现财政工作的最佳绩效。

三、工作任务

负责对政府投资重大项目资金安排、拨付、管理使用情况进行监

督和跟踪问效;制定对重点民生专项资金支出绩效评价的实施方案;每年

选取30%的重点民生专项资金进行绩效评价。

四、组织分工

结合局机关各科室和乡(镇)财政所工作职责，理顺工作关系，避免

重复交叉，提高办事效率，全面推行行政绩效管理制度。具体工作由

企业科、农业科、经建科、农业综合开发办公室、教科文科等科室负

责实施，实施结果上报局办公室。

五、措施要求

推行行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，各

科室和乡(镇)财政所负责人要高度重视、认真落实，切实把这项工作抓

紧抓好，保证有序、有效、持久地推行。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

㈠加强领导，认真组织

各科室和乡(镇)财政所要认真组织学习、广泛宣传动员，统一思想、

提高认识，明确部门职责分工，严格按照本工作方案的要求，认真抓

好行政绩效管理制度的落实。

㈡分类指导，密切配合

相关科室要加强检查督促和分类指导工作，注意及时发现和研究

解决实施中遇到的各种问题，保证行政绩效管理制度的顺利推行。行

政绩效管理制度协调推进领导小组办公室要充分发挥作用，实行定期

召开协调会议制度、定期情况通报制度和信息资源共享制度，及时沟

通行政绩效管理中的重要情况和信息，并于年月20日前向审计局报送

上半年开展此项工作的情况，年月底前报送全年开展此项工作的情况。

各科室之间要通力合作，形成分工明确、协作配合、齐抓共管、合力

推行的良好格局。

㈢掌握情况，适时反馈

㈣责任考核，严格奖惩

县财政局将推行行政绩效管理制度工作纳入目标责任考核和干部

管理使用范围，作为对各科室及其负责人进行奖惩和职务调整的重要

依据。

财政绩效管理实施方案2

一、基本意义

为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与

工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、

奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。

二、考核的基本原则

以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以

工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综

合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训

教