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姓名学号班级期末大作业总经理：蒋洁敏1副总经理：周吉平、王宜林、曾玉康、王福成、李新华、廖永远、汪东进、喻宝才2总会计师：王国梁3纪检组长：陈明4总经理助理：徐文荣、李润生、李万余5总法律顾问：郭进平6副总会计师：温青山7副总经济师：王立华8副总经济师：关晓红9安全副总监：贺荣芳10中石油领导机构美孚石油领导机构埃克森美孚10K表披露，2007年的员工包括：正常员工8.08万人，公司运营零售点员工2.63万人。在正常员工中，约37%为美国国内员工，约63%为美国之外其他国家员工。2007年，埃克森美孚在世界范围内聘用了3700多名管理和专业员工，其中约71%在美国之外聘用。01关于中国石油，其2007年年报中披露，截至2007年12月31日，公司拥有46.65万名员工(不包括临时用工)和4.8万名退休员工。并按业务板块、专业、教育水平披露了员工结构，但没有披露员工国际化方面的信息。02中石油VS美孚石油（员工）埃克森美孚10K表披露，2007年埃克森美孚的合并报表口径不同地理区域的原油天然气储量(见表1)。从表1，我们可以看出，其原油、天然气和油气当量的国际化比率都相对较高，分别为76.1%，59.6%和69.3%。关于中国石油，其2007年年报中披露，截至2007年12月31日，公司在中国境内拥有110.62亿桶原油凝析油和56.51万亿立方英尺天然气探明可采储量，在中国境外拥有6.44亿桶原油凝析油和0.6万亿立方英尺天然气探明可采储量。由此可见，中国石油在储量方面的国际化比率较低，原油凝析油为5.5%，天然气为1%。因此，在这方面，中国石油与埃克森美孚存在很大的差距。中石油VS美孚石油（储量）从埃克森美孚的10K表，笔者分析形成了部分反映其国际化水平的财务数据(见表2)。从表2可以看到，埃克森美孚2007年在这方面的国际化比率也非常高，体现在：(1)美国之外的收入占其总收入的69.0%。(2)美国之外的长期资产占其总长期资产的72.2%。(3)美国之外的净利润占其总净利润的75.0%。(4)美国之外的资本性支出占其总资本性支出的82.1%。关于中国石油，其2007年年报中披露，公司国际化业务只局限于原油天然气勘探和生产，从表3可见，按照销售收入其国际化比率为3.3%，按照总资产其国际化比率为7.64%，按照资本性支出其国际化比率为5.5%。中石油VS美孚石油（财务数据）关于产量，从埃克森美孚的10K表，笔者分析形成了表4(原油凝析油、油气当量、炼油产品产量、炼油产品销量的计量单位为千桶／天；天然气产量为百万立方英尺／天；主要化工产品销量为千吨／天)。从表4可以看出，2007年，埃克森美孚各产品美国之外产(或销)量对于其总产(或销)量的比率分别为：原油产量为85%，天然气产量为84.4%，炼油产品产量为68.7%，炼油产品销量为61.7%，主要化工产品销量为60.5%。中国石油2007年年报没有披露产销量方面的国际化信息。中石油VS美孚石油（产销量）中石油VS美孚石油（综合业务结构）埃克森美孚主要业务包括上游，即原油天然气勘探、生产、运输和销售；下游，即石油产品的炼制、运输和销售；化工，即化工产品的生产和销售。中国石油也进行一体化经营，主要包括四部分：勘探与生产、炼油与销售、化工与销售、天然气和管道。从表5列示的数据，如果将中国石油的勘探与生产及天然气与管道合并到一起，作为与埃克森美孚一致可比的上游业务，可以看出：(1)根据收入比较,中国石油上游、下游和化工业务的比率为16.2%:72.7%:11%，而埃克森美孚为7.3%:83.2%:9.5%，这体现出埃克森美孚的下游业务在实现收入方面能力更强。(2)根据利润比较(年报中没披露其他信息，只能用埃克森美孚的净利润结构与中国石油经营利润结构进行比较),中国石油上游、下游和化工业务的比率为109.7%:-10.3%:3.9%，而埃克森美孚为65.2%:23.6%:11.2%，这体现出埃克森美孚的下游和化工业务盈利性更强。中国石油下游业务盈利较弱的原因主要是国家对成品油价格的控制，产品结构不尽合理，相对较低的生产效率，炼厂加工能力相对较小，从而导致规模效益较小。例如，埃克森炼厂平均蒸馏能力较大，为800万吨。(3)根据资本性支出比较,中国石油上游、下游和化工业务的比率为80%:14.6%:4.5%，而埃克森美孚为75.4%:15.8%:8.5%。这体现出中国石油把更多的资源投入到上游业务，而下游和化工业务投入相对较少。中石油VS美孚石油（一体化产品布局）与埃克森美孚比较，中国石油的生产经营业务规模相对较小，体现在主要产品生产销售量比率:中国石油原油凝析